房地产衰落 门窗企业如何做好应对准备？

　　房地产衰落引发连锁反应

　　对于房地产行业对于建材行业，好的时光已经过去了，好日子已经一去不复返了。虽然说中国的建设还没有达到发达国家的水平，西部地区可能仍然有大量建设的需求，城镇化也是刚刚进行，但总的来说，象前些年那样大干快上的情形不复存在了。而且因为房地产衰落所引发的地方政府债务的飙升，以及地方官员政绩去 GDP的实行，造成地方政府空有造成冲动，却巧妇难为无米之炊。所以，随着项目的减少，竞争肯定更加白热化，进而造成僧多粥少的局面。一方面使得一些新开企业破产或者转型，而另一方面，也会造成大的企业合并潮，会使大的有实力的企业进行并购重组，这样，随着市场的减少，门窗等家居建材企业的数量也会减少。

　　门窗企业做好应对准备

　　第一，准备过冬的粮食。因为市场的不景气可能直接延续到2016年，2017年可能会好转，门窗企业要生存，至少得准备两年的粮食。在这其中，要保证现金流，垫资或者资金不好的项目尽量不接，即使接了也要及时断臂求生，而非为了拿项目一味的扩张。

　　第二，巩固企业自身的核心竞争力。所谓的核心竞争力是你比其他企业都强的，而且也是市场和客户所需要的。但是，每个阶段核心竞争力会变的，也就是前些年的核心竞争力，到了现在已经不是了。门窗企业一定要追随市场的变迁，不断的挖掘和建立与时俱进的竞争力，并且针对自身进行微创新。

　　第三，寻找新的市场或者新的营销手段，比如目前互联网比较热，门窗企业可以考虑从这方面做点文章，既可以跟得上新的形势，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或寻找国外市场。国内生意难做，是否墙内开花墙外香呢，也未曾可知。

　　第四，做好转型准备。这也是为了以后的发展，门窗应该拿出一部分资金和人力做转型的工作，也就是给自己留条后路，具体如何转型，可根据企业自身情况，在市场准确调研的情况下，进行试错性的探索。

　　十年前，也许门窗企业轻轻松松就能活得生龙活虎，这并不稀奇，但是现在，门窗企业如果还不赶紧更新理念，不储备资金，不提升核心竞争力，不调整营销手段，摆在企业眼前的就是生与死的临界了。