市场优胜劣汰 中小门窗企业应打造特色产品和品牌

　　如今，随着门窗行业的不断发展，定制风、环保风等热潮席卷门窗行业，而面临国家政策、消费者需求的变化，越来越多的大型企业开始进行转型升级，但纵观中小型企业，未来的生存命运却面临困境，那么中小型企业要如何在优胜劣汰的市场中另辟蹊径生存发展下去呢?

　　中小企业未来发展重点：专精特新

　　现阶段，我国正在推进以创新引领实体经济转型升级，而中小门窗企业的现状及在创新方面还存在部分亟待解决的问题?门窗企业自身应从哪些方面提升科技创新能力?

　　在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小门窗企业生存举步维艰。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题。所以，推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。

　　首先，中小门窗企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小门窗企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究最前沿的东西。

　　出路：优化资源配置，打造特色产品和品牌

　　从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。从事传统制造业的中小门窗企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道?笔者认为，从事传统制造业的中小门窗企业，“两化”融合是根本出路。具体来说是要做好3件事。

　　首先，要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些门窗企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小门窗企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力。

　　再次，中小门窗企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

　　打造产业集群，促进中小企业抱团发展

　　中小门窗企业跻身新兴产业的积极性很高，但如何寻找到良好的发展空间是众多门窗企业一直关注的问题。《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了重点任务，也提出了保障措施。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为中小门窗企业发展指明了进入战略性新兴产业的方向。

　　另外，通过打造产业集群促中小企业抱团发展。产业集群是中小门窗企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。据悉，工信部从去年开始已制定了一个文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高国内中小门窗企业进入战略性新兴产业的水平。

　　因此，在国家大力推进供给侧结构性改革的当下，中小门窗企业要想长远发展，必须通过打造产业集群提高企业的整体实力，并且要优化资源配置，打造特色产品和品牌，将中小企业做精做强，从而在面临行业洗牌时站稳脚跟，稳步前行!