门窗品牌营销策略式微 需提升管理

　　近几年门窗市场一直处于低迷状态，成本的上涨、同质化怪圈的难以逃脱，诸多门窗企业仍然未摆脱“低迷”的发展态势，这促使部分门窗企业开始转变营销策略，但纷繁的营销模式让消费者看花了眼，消费者也越来越理性。在如今这样竞争激烈的社会，营销策略带来的效益远不如当初，企业管理能需提升。

　　门窗营销效果渐失

　　随着市场呈现出多层次的消费需求和不断发展，门窗产品的同质化工艺和使用功能已逐渐弱化。门窗企业由于所处行业、区域、发展阶段的不同，自身的营销能力和战略决策水平也差异很大。

　　门窗行业需要成熟、金融危机下出口受阻、消费能力减缩、外行业精英加盟、营销手法多种多样，策划方案一个比一个经典。一大批门窗企业，就算没有倒下，也是苟延残喘，没有了方向。就是这次参展的企业中，也不缺乏用尽全力，奋力一击，以图重振的。

　　然而，营销已不能从本质上改变企业的命运了。营销手段。它只是企业发展中的“助推器”，离开了它，企业是会发展缓慢，而当企业失去竞争力时，怎样的营销、策划都于事无补。从营销策略本身来说，不能不说是大手笔，就算是这样成功的营销活动，又给企业带来了多少的利益呢?

　　门窗企业管理能力需提升

　　从整体看来，门窗消费者越来越理性，营销所起到的作用月来学校。因此门窗企业就应从管理方面突破具有有产品研发能力的企业，不管时代如何风云变幻，吸引并打动消费者的永远是产品本身。

　　具备产品管理能力，这项功能建立在产品研发能力之上。在“山寨成风”的国内市场，抄袭是很普遍的事情，假如企业不具备这项能力，产品研发能力再好，也抵不过别人的分分钟抄袭和复制。

　　具有品牌管理能力，在是其一与其二能力之上的更高级别的能力。光有生产研发与生产管理能力还不行，还得看品牌管理能力，如果只有产品研发能力却没有品牌管理能力，这样的企业依然可以生存，但若只有品牌管理能力却没有产品研发能力，迟早要被社会淘汰，而如果同时具备这两项能力，再加上生产管理能力的话，这样的企业，在门窗行业，简直是鳞毛凤角，非常罕见。