企业文化之争 未来木地板行业的大战

　　中国企业整体文化竞争力偏低，且两极分化明显。从总体得分结果看，中国建材企业整体得分54%，低于经验及格值60%，其中，“文化管理”和“文化驱动”是9大维度中的短板，得分仅37%;优秀企业的文化竞争力与其他企业相差30%。在木地板行业仍然对这一部分重视度不够，导致行业内企业参差不齐，光芒木地板一直注重企业文化的建设，这也是光芒长期战略的一部分。

　　企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。往小了说，企业文化就像空气一样，空气质量高，员工们心情就更好一点、工作效率也会更高一些，反之则可能一团糟;在国内最有名的企业文化莫过于阿里巴巴旗下的淘宝文化，而在越来越重视企业文化的今天，中国企业这项核心竞争力的现状到底如何呢?

　　中国企业关注市场、客户和变革创新等价值观的塑造。从各维度的得分结果看，关注客户和市场，以及认为自身市场口碑良好的企业占比86%，也有80%的企业关注创新变革。

　　优秀企业在对标管理、文化培训等方面有突出的文化优势。与其他企业相比，优秀企业的市场对标管理、文化培训、文化案例收集、薪酬竞争力、战略沟通与传递、文化理念外化到视觉识别系统，都有56%到44%不等的得分差距。

　　优秀企业将创建和管理文化作为管理者最重要的职能。94%的优秀企业，赋予管理者员工职业导师职责，管理者被赋予企业文化讲师的职责的优秀企业，占比82%。

　　中国企业大多是“家庭式”的企业文化，这种文化中一把手就是家长，而员工在组织中的地位取决于和家长的关系，企业的执行力和业绩也比较差。不仅如此，中国企业在进行企业文化建设过程中，还存在十大常见误区：墙面化、政治化、文学化、文体化、制度脱节、一劳永逸、等待拖延、只看眼前、说一套做一套、临时抱佛脚等

　　木地板行业为什么十多年过去，中国企业文化的整体竞争力现状依然不尽如人意?这与企业文化的自身特点、中国企业发展的文化土壤、对企业文化建设存在误区等都有关系。

　　纵观全球企业的发展历程可以总结出：人才可以让企业做大，组织可以让企业做强，文化可以让企业做长。再看木地板企业，我们可以看到有越来越多的企业加大了对企业文化的重视，同时加大对企业文化建设上的投入。虽然我们做的还不够，水平还有待提高，光芒木地板一直都有这样一个意识，企业文化对一个企业持续发展具有非常大的重要性。很多时候企业文化建立起来了，品牌也就有了内涵和向心力。

　　优秀企业文化的管理软实力、文化竞争力有着很好的借鉴意义。很多行业内的人都在说，木地板行业还没有真正的大牌，光芒木地板认为，要想做木地板行业真正的大牌，首先就得在企业文化上入手。现在的商业竞争甚至国与国之间的竞争早已告别“硬碰硬”的时代了，软实力的较量现在才刚刚开始，光芒木地板一直走在行业的前端。