木地板企业发展“软肋”：人才流失

　　木地板市场竞争激烈，在这场市场争夺战背后，人才的竞争是重中之重。知识经济时代，人的因素在企业中已经被提到了无以复加的地步。优秀人才是企业的宝贵财富，是企业核心竞争力所在，但目前木地板企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才招不来，重要的人才留不住，人才严重流失，已成为木地板企业长远发展的最大软肋。

　　目前很多木地板企业都面临着人才流失的问题，在各个岗位中，流失最为严重的则是销售人员。对于一个中小型木地板企业来说，为了控制企业的运营成本，在人员的配备方面更为谨慎，一个人员的离职，会给企业带来很大的损害。那么对于木地板企业来说，到底是什么原因致使木地板企业人员流失如此之大，又会给木地板企业带来哪些不利影响呢?

　　一、工作压力增大

　　在2017年之前，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型木地板企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自进入2017年以来，国内经济进入“常态化”发展，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了木地板行业的发展，木地板销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

　　二、工作范围无界限

　　在国内的数千木地板企业当中，有80%以上都是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营木地板企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

　　对于中小型木地板企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加木地板企业运营成本，老员工离职后必须需要补充新的员工，就无形中大大增加了招聘成本、培训成本。而且培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，而且新员工对很多流程都不熟悉，这样会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。

　　其次会直接影响到木地板企业的核心竞争力，木地板企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内木地板企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而木地板企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。

　　留住人才是木地板企业长远发展的保障，木地板企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境，而对于木地板企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，木地板企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

　　对于木地板企业来说，人才培养是一个战略问题，木地板企业造就人才的能力是企业发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。在长远的发展过程中，木地板企业必须建立自己核心团队，尤其是在技术方面，很多木地板企业都面临着青黄不接的局面，这对木地板企业来说是致命的，所以在今后的发展过程中，木地板企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，这样才能攻守兼备。