从价格竞争向价值过渡 木地板企业该如何做呢?

　　在过去，许多企业认为价格优势是品牌的有效竞争力之一。针对消费者的价比三家，木地板企业为了争夺更多的消费者，往往会将自家木地板的价格一而再再而三地进行调整，在确保自身利益的同时，可以在竞争对手里保持价格优势，吸引消费者从而达到盈利目的。

　　随着经济飞速增长，人们的生活水平也不断提高，相比起木地板的价格，消费者更加重视和关注木地板的品质和价值，从原来的价比三家转变成货比三家。当时代的消费观发生变化时，木地板企业也应该紧跟时代潮流变化，加之伴随着环保风暴来袭，木地板制造成本也有所提高，各木地板企业在价格上也不存在很大的优势，因此木地板企业要加快从过去的价格竞争向价值比拼转变的步伐。那么木地板企业从价格竞争向价值过渡应该如何做呢?

　　攘外先安内：木地板企业要完善内部管理系统

　　内部管理永远是企业“痛点”，试问若是内部搞不定，有何资本去抢夺更多的市场?当一个企业的员工归宿感不强——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天和尚撞一天钟，企业的凝聚力从何来?企业内部缺乏完善的管理流程，客户订货单可以轻易完却或丢失，出现问题员工习惯了推三阻四，企业又谈何发展壮大?……

　　木地板企业内部的种种管理不善造成的内耗何损失不可估量，影响到企业内部的稳定性和客户合作的信任度的降低，长期以往，内部管理无序、不完善就会成为企业健康持续发展的“最大拦路虎”。一个成功的企业，要想“抢江山”，就要先稳定“军心”——抓好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的军队!

　　找准平衡点：木地板企业要处理好库存问题

　　库存快与慢，关乎到企业运营资金的正常运转。稳健的财务运行体系是企业系统正常重要保证。生产、库存、销售、利润连成一体，缺一不可;库存不足，订单多了，就不能及时供货给客户，如此会拖累销售业绩，利润也会自然下降。如果消化不了库存占用了大量的资金，就无法使木地板企业拥有更充足的资金投入到再研发和生产新产品，盈利点也会大受影响;而为了消化库存，不惜代以价折销售的手法，利润点更低，企业的运行资金也会受到影响。所以，木地板企业掌控好生产、库存、销售、利润之间的合理性和准确性十分重要，因此，面对库存，要理性处理好库存。

　　明确目标：木地板企业要确保利润点

　　利润是确保企业得以“保本和赚取合理利润”的重要基础，特别是在原有产品利润下降、新产品还有利润空间之下，把控好利润点显得尤为重要。企业唯有利润的产生，才能更好获得谋生和发展的“资本”，无利润就没有企业的未来!

　　部分木地板企业，盲目扩大规模、设备投入和产能，不切实际地大做特做广告，而却忽略了利润这个最核心的问题，后果非常严重：资金链断裂、企业无法运行，只能是被迫关门……

　　因此，木地板企业不仅要追求业绩的增长，也要注重业绩增长的背后，是否又合理利润点的产生，有利润产生，才能保持企业健康血液的流动!

　　做好基础：木地板企业要周全服务

　　价格之前是品质，品质之后是服务，价格想价值延伸，服务在今天已经占据了不少的位置。忽视服务的重要性，其口碑和产品销售也会大受影响。

　　服务在如今这个时代已经显得愈发重要，在现实中，有许多企业以服务闻名，比如说海底捞。也有不少企业因服务而痛失客户，惨遭倒闭风险。因此，木地板企业还需完善服务，保障客户的“回头”率。

　　后记：

　　经济基础决定上层建筑。随着经济不断增长，人们的生活质量水平不断提高，相应地人们的思想觉悟也不断提升，越来越多人追求产品的品质价值而不是价格。面对这一变化，木地板企业想要稳步前进，必须遵循时代潮流的变化趋势，从原先的价格竞争向价值比拼转变。在实现这一转变的过程中，木地板企业需要进行内外调整，在内完善管理系统、确保产品品质;在外完善专业服务，赢得好口碑。只有内外兼修，木地板企业才能在价值时代谋求更好的发展，才能更上一层楼。