不动质量“歪脑筋” 木地板企业成本控制有学问

　　对于木地板企业的经营管理而言，保持资金的稳定性十分重要，因此，进行有效的成本控制是关键。做好成本控制并不意味着企业可以降低质量，在产品上动“歪脑筋”，而是在不损害消费者权益的情况下，在原材料和生产技术上下功夫。只有这样，企业才能获得实实在在的利益。

　　科学实施成本控制 促进企业经营改革

　　成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。因此，在市场环境趋于困难之际，木地板企业必须要学会成本控制，将产品的销售利益扩大到最大化。

　　打造一体化产业链 控制原材料成本

　　成本控制首先应从产品的原材料出发。作为木地板产品最重要的原材料——板材，木地板企业必须要始终坚持选择健康环保的。然而市场上的板材产品价格参差不齐，质量也稀稀落落。为了确保木地板产品健康环保，企业可以着力打造一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个集团的发展。

　　提高生产技术 节省人力物力成本

　　若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，木地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，木地板企业才能不负消费者的期待。

　　木地板企业必须要潜心研究成本控制，将成本控制切实利用到产品的生产销售中，才能实现企业的利益最大化，规避企业淘汰的险局。