制定发展计划 木地板企业迎接新挑战

　　在当今的木地板市场上，一线二线城市的战区基本已经被大型木地板品牌攻陷，中小木地板企业在一线二线城市的影响力也远远不及大型木地板企业。随着经济的发展，三、四线城市居民对家居装修开始重视，对木地板的购买能力也愈发增强。与此同时，三、四线城市居民对木地板产品的性价比要求也变得更高。因此，“麻雀虽小，五脏俱全”，三、四线城市的发展市场的潜力还是很巨大的。但是就三、四线市场的实际情况而言，其市场环境与一、二线成熟还存在诸多差距，这就使得中小木地板企业在新市场的营销上需要具备灵活性。

　　个性化追求成木地板企业新挑战

　　在追求个性化的时代，“小众”的木地板产品必将会受到消费者的偏爱。由于生产成本的限制，大型木地板企业很难投入生产“小众”产品。大型木地板企业的弱势恰恰成为了中小型木地板企业的优势，中小型木地板企业生产线比较灵活，只要积极创新木地板产品，相信很容易就赢得“小众”市场，用小成本换取大利润。

　　中小木地板企业想要在木地板行业里不被大企业所吞噬，还是要在木地板产品本身多下苦工。只有好的产品，在赢取市场的同时才能收到消费者的喜爱，企业也才能永久的发展。在打造产品差异化上多下功夫，才能在白热化的竞争市场上获得消费者的青睐。

　　中小型木地板企业想要在市场中分得一杯羹，就必要拥有自己的产品特色，打造出消费者信赖并喜爱的木地板产品。只有产品保持““与众不同独具一格”，才是企业拔得头筹的关键所在。

　　制定长远规划才可以走得更远

　　根据市场调查可以发现，部分木地板厂家缺乏长远眼光，老牛拉车般只顾埋头苦干，勤奋精神可嘉但“眼光不足”。抬头看路找资源、做规划这一步必不可少。摸着石头过河只是缺乏经验，缺乏指引的无奈之举。

　　市场上庞大而共享的生产资料、管理模式值得企业借鉴，制定企业规划并不难。但是，企业规划并不是拍拍脑袋——今年要达多少销量，成为什么行业标杆诸如此类假大空的“口号”，企业规划需要在考察市场形势、行业动态、自身资源能力等各种因素制定的具有科学依据和可执行性的详细方案。以流行不到两年的“互联网+”思维为例，起初不少木地板企业对于这个概念都是十分模糊，不知道该做什么、该怎么做，有的甚至不以为然，仍故步自封于过去的销售模式，结果当然是被淘汰或者慢了半拍，市场被抢占分割。