用辩证思维打造木地板行业的发展眼光

　　中国的木地板企业很多，但知名木地板品牌却并不多，很多企业技术研发能力弱、资金不足，产品附加值低，只能徘徊在中低端市场争夺少量的市场份额。在这种情况下，木地板业想要形成更大的市场份额，就必须加快品牌崛起的步伐。

　　认清行业现状 辨明得失

　　中国木地板业目前处在非常尴尬的境地。一方面，很多国外大型企业投资中国市场，他们或进驻中国创办木地板企业，或在中国找寻合适的贴牌加工企业。另外，国外众多强势品牌也大举进入中国，分割国内市场。另一方面，国内木地板企业大量繁殖，出现了多家木地板企业短兵相接、殊死搏斗的场面。

　　从中国木地板业的现状来看，我们看到了矛盾对立统一的一面，所以木地板业必须用两分法来分析问题，看清事物的利害得失。国外大型企业、强势品牌进驻中国市场，它们对中国的木地板企业造成了一定的威胁：市场被瓜分、高端市场被占领、消费者被抢夺……但它们的进驻却给中国木地板企业带来了学习先进技术、管理方法、营销模式的机会，促进了中国木地板企业的迅速扩展，贴牌加工也从一定程度上提高了中国木地板加工企业的生产技术水平，资本得到了原始积累。

　　同样，国内大量木地板企业的存在，使木地板市场出现散、乱、杂的局面，市场难管理、规模化、集团化、高效化难以实现，但激烈的竞争促成了木地板业的高速发展。中国木地板业在分析木地板业现状时，必须遵守“凡事要分、凡事必分”的思维原则。把事物一分为二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中国木地板业不要认为目前处于内外夹击的困境就没有了发展机会，机会无时不在，中国木地板业应该化害为利，加强警惕，提高竞争力，于夹缝中求生存。

　　杜绝抄袭 加强自主研发

　　中国木地板业盛行两大风气： OEM风气和抄袭风气。很多中国木地板企业为了追求短期的利润，纷纷走上OEM道路，心甘情愿做起了外国企业的幕后加工厂。与此同时，木地板业抄袭事件十分普遍。很多木地板企业为了节省研发成本，缩短产品上市时间，尽快抢占市场，纷纷抄袭别人的原创设计。抄袭使他们在短期内得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面现象，我们应该透过现象看本质。中国木地板业应该透过OEM、抄袭风气带来的表面繁荣看到繁荣背后的深层危机。OEM和抄袭风气虽然能给企业带来短期利润，但它们却是中国木地板业的潜在隐患。OEM风气使很多中国木地板企业有了奴性，一味依赖别人，缺乏自立自强的创业精神，同时延缓了中国木地板业强势品牌塑造进程，致使中国木地板品牌在与国外品牌竞争时毫无竞争力，市场利润很小。

　　抄袭风气盛行给很多原创企业造成了巨大的损失，不但使它们利益大大受损，而且挫伤了它们自主开发的决心和信心，使中国木地板自主品牌的塑造受到了很大威胁。抄袭还使木地板市场公平竞争缺失，为行业的发展带来了诸多问题。所以，中国木地板业应该把感性认识上升到理性的高度，理性分析问题，剖析事物的本原。只有看清了事物本质才能采取正确的措施。中国木地板业应该整顿不良风气，转OEM为ODM，杜绝抄袭，自主研发，创建自主品牌，同时做强品牌。

　　用发展的眼光打造品牌

　　中国木地板业的创新设计能力和品牌营销意识还比较薄弱。一方面，由于中国木地板企业资金实力不足和研发设计人才稀缺，所以木地板业缺少自主创意、创新意识不强、很少自主开发，克隆产品泛滥。另一方面，中国木地板品牌很多，能在消费者心中形成明确形象的寥寥可数。所以，目前中国木地板业争夺市场的方式还是以价格战为主，以“低价位”争夺市场，但利润往往很小。

　　这对木地板业的发展壮大肯定也会起到制约的作用，以价格战夺市场也不是长久之策。未来木地板业肯定是以创新和品牌赢市场的时代，所以，木地板企业应该有发展眼光，进行长远打算，洞察长远利益。

　　中国木地板业要注重设计创新、技术创新来提高企业竞争力，增加中高档产品的比重。坚持自主创新，提高木地板生产管理水平，从而提高企业的市场竞争力。同时，中国木地板业也要进行品牌塑造，以品牌来俘获消费者。远卓品牌机构认为中国木地板业的品牌塑造是个系统工程，它不但包括企业形象设计，还要企业文化建设、品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌微调等一系列工作。

　　木地板企业做品牌更需要因“企”制宜，其具体表现也不只是招商、广告、宣传、公关、销售，而是企业实力由内而外的持续传递，它应包含企业的一切内外行动要素，包括：企业家言行、人员招聘和培训、企业制度建立和健全、企业文化建设、产品研发、销售模式、终端布置、促销、广告和公关活动等等。

　　通过上述分析，我们看到中国木地板业品牌崛起，辨证思维的运用非常重要。思维决定一切，正确的思维可以引导战争走向胜利。中国木地板业要把哲学融入到品牌建设中，运用多种思维模式，同时坚持辨证思维方法，只有这样，中国木地板业才能实现由感性到理性认识的飞跃，才能参透深层问题，实施正确的战略方法，使品牌得以迅速崛起。