建立长期战略规划 中小木地板企业迈过销量“门槛”

　　随着原材料价格上涨、人工成本上升、同质化木地板品牌聚集，木地板企业生存压力骤增，一些品牌不堪重负相继关门歇业，而有些品牌则选择收缩市场战线减少木地板门店，洗牌加剧木地板企业锐减。

　　中小木地板企业生存艰难

　　目前，木地板行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争，在这种发展趋势之下，部分中小型木地板企业也将加强自身的综合实力，以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。木地板行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。

　　大多数中小木地板企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?造成众多中小木地板企无法过“槛”的内因主要有几个方面。

　　缺乏市场布局和战略规划

　　前几年，由于木地板行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，只要有几个工匠，加一间简陋的房子，和十几万的起动资金，就可以成立一个木地板公司。因此很多木地板企业老板自己其实就是木地板工匠或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。

　　事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入木地板行业。由于木地板企业老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。

　　没有完善的用人标准机制

　　一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。

　　以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的木地板企业老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多木地板企业老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。

　　还有部分中小木地板企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个木地板企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?