改善员工生产环境 方能支撑木地板企业长远发展

　　木地板企业谈发展谈得最多的就是如何提升销量，如何扩充经销商队伍，如何扩大企业规模。然而，木地板企业必须认识到，无论发展到何种程度，人才都是企业的根本支撑。木地板企业必须从工作环境、福利薪酬、职业规划等多方面着手，规划出完整的人才战略。

　　木地板企业首要改善生产环境

　　要实现以人为本的发展战略，木地板企业的首要任务则是加大对员工生产环境改善的投入，这样既能保障员工的生产完全，又能提高生产效率。

　　目前我国木地板行业的发展不成熟，小中型木地板企业仍在行业中占主体。不少企业由小作坊发展而成，规模不大，企业实力不够，导致机器设备更新换代缓慢，传统生产方式仍是主导。因此在锯板、铣型、打孔、木板喷漆、喷胶、封边等生产过程中可能带来异味、甲醛、粉尘和噪音;工人操作精密推台锯稍有不慎则会产生重大安全事故;另外，生产车间消防设施不完善，板材、胶等易燃物品可能引发火灾等。

　　长期处于这种工作环境下工作的员工，身体健康无法得到保障外，心理也会受到不同程度的伤害。这样的生产条件不仅不能留住木地板人才，还有可能木地板企业造成毁灭性的打击。

　　加大投入需从硬件和软件着手

　　硬件投入：第一，更新除尘设备，减少生产车间粉尘污染。这就需要车间管理人员对除尘设备进行有效的管理和维护，增强设备的有效性能。第二，及时对生产机器进行维护保养，或在噪音大的工位采取一些吸音、消音措施，降低木地板生产车间噪音影响。第三，完善木地板生产车间通风排风系统，最好是在建厂前进行规划布局，这样不仅能使工作环境得到极大改善，还不易对周边居民产生影响。

　　软件投入：最主要、最重要的投入则是对员工的安全培训，在新员工投入生产时必须对其进行严格、规范的机器操作培训，因为最频繁安全事故的产生主要是由木地板工作人员操作机器不当引起的。其次加大员工薪酬福利方面的投入，及时提升员工工资，完善福利制度，例如为员工购买保险，每年组织一次免费体检，以此保障员工的基本权益。再次则是改善员工的生活条件，包括吃住等基本生活水平的提升，带给员工归属感。最后，完善管理制度，营造良好轻松的工作氛围。

　　木地板企业优良的生产环境不仅能留住大量木地板人才，也是企业以人为本优质管理理念的彰显，同时更能实现企业变强变大的发展目标。