变革也需结合实际 木地板企业转型升级要有根基

　　随着木地板行业发展程度不断提升，市场早已变成供大于求的状况。在这个状况下，就要求木地板生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。因此，木地板企业只有不断进行转型升级，才能符合未来行业发展的必然趋势。

　　转型升级对于木地板企业而言不能仅仅停留在一句口号，企业运营的关键是实现可持续发展。企业要实现转型，不是仅仅有决心就够了，任何的变革都需要结合企业的实际，不切实际地乱转型，可能滑向倒闭的深渊。

　　木地板企业要实现转型升级，应当具备以下基础：

　　第一，稳定的盈利能力和现金流，拥有生存之本。企业要谈转型，首先要能够生存，要有能够转型的“本钱”，要有一定的投资、融资能力。立足未稳的企业谈不上转型。

　　第二，对客户的需求和行业市场的发展趋势进行了深入的研究。木地板企业应当剖析自身的特点、客户需求的变化和行业的竞争格局，做到知己知彼。在洞察行业发展趋势的基础上，审慎地进行转型。

　　第三，建立支撑企业转型升级的资源。木地板企业应当分析自己拥有哪些转型的“资本”，例如拥有较强的产品研发能力，或者能够通过产学研合作获得支撑企业转型升级的产品，抑或是拥有营销渠道资源的整合能力，能够开展行业电子商务;同时判断自己是否有足够的研发、管理和营销人才，能够支撑企业的快速拓展等。

　　第四，拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台。如今，信息化越来越成为木地板企业运营的数字神经系统，也是企业能够实现转型升级的必要条件和必备支撑。另外，木地板企业要靠服务盈利，也必须建立支持企业为客户提供优质服务的客户门户。