跨界和专注 木地板企业该如何抉择?

　　今年以来，跨界合作一直是家居行业的热点话题，不少木地板企业都纷纷涉足其他行业，跨界发展成为一些企业信奉的拯救自己、开拓未来的箴言。在互联网思维引导下，比多元化经营更胜一筹的跨界，成为一些企业在不同生态系统中寻找自己新坐标的“狂热行动”。那么，对于木地板企业来说，跨界和专注到底该如何抉择?

　　跨界与专注的差异

　　跨界经营，首先是做强主业，而后成就业界霸主，走向国际舞台。对比国际品牌，国内的产品无论在品质、创新、领先程度、品牌知名度、产品影响力等等方面，都有很长的路要走。我们现在还在做大的道路上砥砺前行，做强的目标还很遥远。跨界，显然有稀释资源和资金之嫌。

　　而专注自己领域，需要有工匠精神的重要内涵。德国制造享誉世界，其不求规模大、但求实力强的专注品格，让他们几十年、几百年专注于一项产品领域，热衷于单一门类，有些依旧是中小企业，却是行业的全球领袖，有些则成长为大企业。“大”不是目的，而是“强”的自然结果，这也充分印证了老子的哲学思想：“天下大事必作于细，……圣人终不为大，故能成其大。”

　　木地板企业是挤身跨界行列 还是坚守经营底线?

　　木地板行业遇到了现实中的困难与挑战，跨界能帮助木地板业脱离水深火热吗?不敢说。网上流传着一句出自马云之口的“心灵鸡汤”：这是一个摧毁你，却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代;这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。这段话诠释了商业模式的挑战已扑面而来，比如银行的竞争对手是微信支付和支付宝，摩托车品牌的竞争对手是电动车，实体店普遍受到网店的巨大冲击。

　　如今，木地板行业和其他家居建材行业一样，正面临着竞争压力和商业模式的挑战。这种商业模式中，竞争对手完全出乎意料。曾经的跨界失败案例尤在眼前，只会给陶瓷业的跨界行动和信心泼冷水。有业内专家提出，兼并重组、重塑版图或是陶瓷业摆脱困境、战胜挑战的有效措施之一。

　　提升产业集中度也是一种跨界

　　专家认为，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线也是跨界的一种形式。创新发展模式、打造木地板业新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对木地板业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。当然，不排除将来有陶企在做强做优的基础上，跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。

　　木地板企业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下木地板企业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。由工匠精神带来的专注，迎合了木地板企业的共性需求，深得业界赞同。但在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界也往往会被提上议程进行尝试。

　　中国家居市场是一个特殊的市场，跨界与专注虽然有着较大的差异，其对木地板企业也均产生着不同的影响，或者说有着“一个向左、一个向右”的严重分歧。但两者是否存在契合点，或是让两者的着力点殊途同归，都是值得木地板行业探讨和研究的内容。