木地板企业应时刻保持自强自省模式

　　随着环保风及原材料涨价潮频频袭来后，木地板行业也面临着涨价风潮，那么，在涨价风潮的影响下，各木地板企业蠢蠢欲动，想要在春节后实行产品调价。那么，在原材料价格上涨、员工社保上调、用工成本增加、租金上调等种种压力确实在使木地板行业遭受不少压力，那么，在压力剧增下，木地板企业要时刻保持自身自生自省是关键。

　　木地板企业抓紧机会提升产能效益

　　本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些木地板重新重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化;现有的流程、工序组合是否可以有删减;现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的最大潜能;企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗?

　　除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些;公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费。在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。

　　重新梳理管理架构塑造企业文化

　　木地板企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

　　择机考察商业合作伙伴

　　在互联网+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。木地板企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。木地板企业的日子难过了，最缺这样的“伙伴”：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力;一种是“雪中送炭”的，给你原材料、资金、技术等全方位的支持，和你一起共渡难关。

　　作为劳动密集型行业，木地板企业正逐渐失去过往的劳动力、出口红利，面对行业低迷、产能过剩、成本上涨、竞争激烈的现实环境，木地板厂家需记得“勤俭持家”、“居安思危”的老经验，既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。

　　都说近两年木地板企业在寒冬中慢行，但是出现问题的时机并不一定是坏事，问题催发改变和创新，是事物发展的重要一环。人立于世，尚且有“吾日三省吾身”之说，对于木地板企业而言，同样需时刻反省，保持清醒的危机意识。一味追求暂时的利润而弱化企业的转型升级，必定走不远。在行业压力剧增的情况下，只有保持警醒，诚信、自主，才会在市场变革中获得利润增长的机遇。