摆脱恶性循环 木地板企业当全力营造品牌打破困局

　　在木地板市场长久的发展中，不良的市场竞争会损耗厂家与经销商和消费者之间的利益，那么，对于木地板企业而言，该如何摆脱恶性竞争，创造企业良好的发展环境呢?

　　木地板生产陷入恶性循环

　　一直以来，木地板行业进入门槛低，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品(工艺品装修效果图)质标准低下的公司蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，在行业市场形成铺天盖地态势。迫于竞争生存压力，一些二线品牌也放弃了基本的定位原则，随行就势委曲求全，开始降标准、降价格，加速了行业生存危机。

　　而产生恶性循环的最根本原因，多数是因为企业自身定位盲目、抗风险能力差，面对逆境迷失了方向。一个错误的决策会导致企业丧失造血功能、抗风险能力减弱、流动资金枯竭、倒闭、使经销商蒙受损失等不良后果。

　　同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连最基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样最终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家最终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。

　　木地板企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡。

　　整体木地板陷入恶循环竞争 企业如何脱困?

　　鼓励企业创新，杜绝抄袭模仿。目前，市场上产品款式相互抄袭的现象比较严重，木地板专委会应该敦促行业，鼓励自主研发，打击抄袭模仿，这样才能从根本上扭转行业现在的困局，木地板企业才能推出叫好又卖座的产品，推动整个行业持续发展。

　　加强交流，做大市场。木地板市场不会存在某一个品牌一家独大、大小通吃的情况，做大中国整体木地板这个产业，靠的不只是几个领军企业，而需要整个行业共同努力。木地板专委会也应当多组织行业座谈会，加强企业之间的交流，特别是高管、设计师等技术人员相互之间的交流学习，大家共同促进、共同发展。

　　对于木地板企业而言，需不断提高企业的文化附加值，告别单纯的“价格战”，还要会打“感情牌”，提高木地板企业文化传播力，增强大众认同感，使企业品牌迅速上升为企业文化。