有效的资源整合 能凸显木地板企业核心竞争力

　　当下，木地板市场竞争日趋激烈，整个行业也迎来了洗牌浪潮。在这种严峻形势下，转型升级成为企业亟需要做的大事。然而，成功转型并不易，企业需紧跟时代发展需求和消费市场潮流。同时，资源的整合也是促进企业转型的一大外力。

　　“产能过剩”引发了一系列木地板企业内部问题

　　随着城镇化建设脚步的加快，很多木地板企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的木地板企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了木地板产品的市场刚需，并且为木地板企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，木地板企业想要占领市场，并非易事。在市场需求扩大的行业背景下，木地板企业对木地板产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得木地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题。

　　有效的资源整合能够凸显木地板企业核心竞争力

　　有效的资源整合是凸显木地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的木地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

　　在产能严重过剩的情形下，木地板企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。木地板企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。

　　总之，面对产能过剩的问题，木地板企业需要以有效的资源整合来减小其带来的冲击。