O2O模式的兴起 木地板企业应遵循方式方法
新模式的探索应一步一个脚印
木地板商家为了达到立竿见影的效果,或者为了迅速霸占市场,对O2O理解完全不够深刻,刚触电就马上跟风全国铺开,这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够,还有可能导致破产。木地板品牌商简单理解为,只要把流量分配到各地门店即可,却忘记了另外一个事实,就是各地门店的转化能力,这样会导致人才管理上失控,发展没有中心点,一把散沙乱发展现象出现。
木地板企业探索新模式要遵循方式方法
木地板企业在探索O2O模式的过程中,需务实地把钱砸在刀刃上,如果钱能‘砸’出未来,那这个‘砸’就值。
在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下,把资源分配到转化率最高的城市,并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中,根据各地门店的转化情况予以控制和考核,谁的转化率高,流量就分配给谁,而不是放任流量的自然分配。
在扩张发展中,木地板企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要,在前期双方的信任感没有建立起来之前,更应该把有限的运营人员,集中在一个或有限个城市进行对接,让个别城市先运作起来。
所以,木地板企业在发展O2O模式上,不同的企业都会有不同的问题,不能一概而论,在应用的过程中应注意开展好的方式方法。
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