木地板企业两大关键：文化整合和管理创新

　　一个木地板企业要获得持续的成功，有两条十分重要：一条是企业要有恒产，二是员工要有恒心。要让员工对企业有恒心，首先是他在物质利益上的基本满足和对企业长远发展的确定性。

　　汉武帝时大臣徐乐上书说：“天下之患，在土崩，不在瓦解。”造成“土崩”的原因是，“民困而主不恤，下怨而上不知，俗已坏而政不修。”想想现实中许多企业领导不顾企业实际和员工真实需求，一厢情愿地在企业文化发展体系建设中设计、教育、培训，真让人为之汗颜!

　　木地板企业文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。此种企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统木地板企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型木地板企业文化。它的核心和灵魂是共享价值观。共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员企业价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代企业文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。

　　人有共识才能共事;员工有共享的价值观，才能统一思想、形成团队;木地板企业有整合型的企业文化，才能科学决策、有效执行并推动实施管理创新，实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合企业文化为实施管理创新创造了条件，实施管理创新也传承并发扬了新整合的企业文化。整合企业文化与管理创新共同推进，相得益彰，才能保持企业生存的最好状态，达到企业运营的最高效率，追求企业发展的最佳效果，实现企业贡献的最大价值。