木地板企业谋转型须提升软实力

　　打基础练“内功”

　　在业内看来，2017年，只有真正拥有内功、又谨慎踏实的木地板企业才值得销售商的青睐。在内功方面，主要看品牌价值、品牌宣传策划水平、产品设计水平、销售培训系统、产品质量控制能力、生产效率、管理团队、成本控制能力诸方面，如果在这些方面都能打高分，则这样的企业拥有未来的发展潜力;如果在这些方面存在严重缺陷，未来的残酷竞争中，他们会逐渐出局。检验木地板企业的内功，最主要的是看品牌价值、品牌宣传策划水平和产品设计水平。这些看似软的生产力要素，未来会成为最强悍的竞争力。那些只注重企业生产硬件的观念已经过时了。

　　谋转型提升软实力

　　与此同时，即使拥有了强大的内功，如果企业仍然热衷于提出宏大的发展计划，这样的企业也要小心。在未来数年，即使有些企业会实现快速发展，但是这应该不会是全行业的大概率事件。对于多数企业而言，都会生存于企业的转型状态中——从注重硬实力建设时代向注重软实力时代过渡。简而言之，未来的木地板行业，会跟公众说话、会设计、会聚合团队力量向一个目标前进的企业，会远胜于拥有庞大厂房、先进设备的企业。而发展节奏错误的企业——在错误的时间，选择错误的发展速度的企业，一定会遭遇市场的迎头痛击，无论它的素质有多么优秀，都会失败得很难看。

　　当前，在中国总体经济下行大背景下，木地板企业更需“谨慎前行”，从各个方面打好基础，练好“内功”，全面提升企业的软硬实力，方能顺势而为谋发展。