紧扣消费需求 木地板企业才能立足

　　一直以来，木地板企业生产，往往是根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判，这种模式需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾不突出，但当市场环境变差的时候，这一模式的盲目性就显露了。后方还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求却在急剧下降，最终导致无法承受。而现在市场形势发生了变化，从供不应求转为供过于求。

　　在这种形式下，成品木地板企业务必要勤于学习，跟上形势，转换传统观念，苦练内功，提升效率和效益，创新管理和营销，降低成本，开拓新市场、新领域。不过，企业需要认清的是，实现这些必须付出比以往更多更艰辛的努力。

　　具体而言，面对原有生产模式落伍的问题，成品木地板企业应该向近几年快速发展的定制木地板企业取下经。定制木地板的生产销售模式，被称为“工业时代从厂家向消费者权利转移的革命性趋势”，即C2B，根据消费者的需求个性化定制、按需生产，减少了库存仓储运输等成本，先交预付款也保障了资金链的稳定。这些特点，成品木地板厂家虽然很难做到，但可以学习领会其内涵。

　　过剩的时代，消费权利已经发生根本性的转移，应该彻底摒弃“我们提供什么消费者就接受什么”的陈旧观念，必须实实在在地以消费需求为核心，从产品外观、功能、细节、销售过程、售后服务等一切方面，站在消费需求角度重新审视自己的生产和经营。此外，有规模的木地板企业还应该勇于试水电商，抢占市场潮头。

　　虽然，现阶段成品木地板的发展不是很乐观，但成品木地板企业要以积极向上的心态面对，并借鉴定制木地板企业的发展之道，抓住消费者的需求，看清市场变化，方能不被淘汰。