争当先锋而非先烈 木地板企业创新也需接地气

　　在木地板行业，两极分化的现象越来越严重，“好的越来越好，差的越来越差”，依然是亘古不变的真理。因此，在新的竞争环境下，木地板企业已然面临了与以往不同的境遇。

　　木地板行业面貌已经改变

　　必须说明的是，旧的竞争标准依然重要，如“内功”修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着木地板企业生死，但是新的“颠覆”力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出，任何一个“支点”都带来巨大的杠杆效应。

　　这些年来，木地板行业变化是很快的，有很多新模式出现，也有很多新概念冒出，也让不少企业一时兴起开始玩起“高大上”，什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式，从快消模式到智能木地板，从环保潮流再到安全概念，总之“高大上”成了行业的新宠。但木地板企业又摸不清事情本质，常常忽略如何接消费者的地气。

　　因地制宜学会接地气

　　不是先锋，就是先烈，“高大上”玩不好，木地板企业多会成“先烈”。正是“天鹅”肉好吃，也看看自己是不是癞蛤蟆。如果木地板企业不正视现状，甚至抛弃了“消费者”的供养，只会“竹篮打水一场空”。

　　电商、O2O是大趋势，智能家居也有千亿市场，但“模式”还远未定型，“概念”还需落地，木地板企业先修炼“内功”，完成企业整体改造，想要分享红利也是会“拆东墙补西墙”。而这些“高大上”模式、概念背后，不仅仅是产品创新的竞争，更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的鏖战，是一种全新的竞争打法。木地板企业既要积极拥抱新机遇，又要因地制宜学会接“地气”。切忌，远离用户群体搞“大而全”，背离企业现状搞“高大上”，不然首先就会成为市场的“先烈”。