多元化经营 木地板企业必须量力而行

　　随着市场经济的发展，越来越多的木地板企业经营不再局限于一种产品或一个产业，而是实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。然而，木地板企业开始对外进行投资后，其结果却有的成功了，有的失败了。于是困惑产生了：木地板企业是否必须多元化。

　　木地板企业进行多元化延伸的优势

　　木地板企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说木地板企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，木地板企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　多元化延伸需要专业化经营

　　多元化发展中的专业化经营，意思是说当木地板企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，木地板企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，木地板企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要木地板企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对木地板企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　木地板企业多元化发展的重要前提

　　一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

　　二是，人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

　　三是，公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　总而言之，对木地板企业来说，多元化或者专业化发展，并不是一个选择题，而是适合与否的问题，多元化是企业能力与市场机会的一种组合，只要符合企业生存发展的需求，就是适合。但是，木地板企业在多元化经营过程中，一定要有个度，以避免摊子过大，风险因素难以掌控，撑死在多元化的进程中。