产品、渠道、服务缺一不可 滤清器企业的转型路径是什么？

　　线下实体店是滤清器企业的传统销售渠道，近年来，各项经营成本水涨船高，产品销量持续走低，利润一减再减，眼看就要入不敷出，滤清器企业纷纷将互联网视为“精明稻草”。利用互联网滤清器企业确实可以砍掉不少成本，但滤清器企业要想分食这块“大蛋糕”，还得找准具体的转型路径。

　　产品、渠道、服务缺一不可

　　在向互联网转型成大势的背景下，滤清器企业的转型路径是什么?业内人士指出，路径主要围绕三个方面展开：产品、渠道和服务。“电商以及其他互联网技术是非常有用的工具，但最根本的还是产品品质和产品是否能够满足消费者的需要。如果基础做好了，再辅以互联网的思维和技术，就能实现企业的快速发展。”

　　滤清器企业是传统制造型企业，营销方式往往是发展渠道经销商。但目前已经有越来越多的滤清器企业开始建立官网，开通微信公众号，建设互联网人才队伍等。的确，互联网上没有时间和空间限制，滤清器企业利用互联网从事市场营销可以达到传统模式所不能到达的效果。网络虚拟展示又能节省场地租金、水电、人工等费用支出。

　　除了渠道和产品之外，服务也同样不容忽视。但是，滤清器产品因为体积大，重量重，对售后服务和体验的要求较高等问题限制了滤清器电商的发展。这在滤清器业内被称为“最后一公里难题”。不过，巨大的市场蛋糕有着无穷的魅力。自2011年开始，名为“落地配”的服务模式开始兴起。这种模式是指第三方服务商通过整合本地的安装个体户，专门为线上滤清器卖家提供“最后一公里”的同城配送以及上门安装。不仅仅是草根创业者有兴趣，不少物流配送行业的大佬级正规军也同样渴望这块蛋糕，如海尔日日顺等等。

　　总的说来，滤清器企业向互联网转型是大势所趋，而转型的具体路径，产品、渠道、服务是缺一不可的。