“差异化经营”模式 助力全铝家居企业突破重围

　　在广阔市场前景的诱惑下，近年来我国全铝家居品牌数量增长迅速。但是，因经营模式趋同，由此引发的利润下降也成为各全铝家居企业发展的难题。业内人士认为，全铝家居企业转型要提高消费质量，提升消费层次。在满足消费者购物需求的同时，进行多元化、差异化经营，才能真正赢得市场。

　　“家居一体化”受青睐

　　家居一体化已经形成了强有力的风潮。这种风潮推动企业将单一的产品与生活融合在一块，更好地凸显生活氛围之余也为消费者带来一站式的采购之便。的确，过去企业都是经营单一品牌，慢慢地，全铝家居店把产品按照不同的品类整齐陈列于不同的空间之中。这一趋势发展至今，则是要通过优秀的设计，将硬装与软装相结合，甚至采取情境模拟的方式让消费者产生更加强烈的直观感受。

　　是什么原因促成全铝家居企业改变自己的商业模式呢?首先，全铝家居要从传统的手工业转换成经营人们生活方式的行业。消费者尤其是80后、90后的消费群体，有强烈追求自己生活方式的意愿，他们要求家居环境融合美感、现代化和文化底蕴，跟其个人的思想境界相吻合。其次，全铝家居企业要在激烈的市场竞争中胜出，需要差异化的产品定位和经营模式，从而拉开自己与对手的距离。

　　互联网家居服务应运而生

　　互联网的出现带来了模式的改变。年轻一代从网上获取信息，对自己的家进行量身定制，因此互联网家居服务应运而生。对于来自互联网的跨界竞争，业内人士认为，互联网通过打破信息不对称，降低了中间运营成本。只要互联网模式能够保持服务质量，就能具有持续的生命力。

　　例如，小米科技董事长雷军旗下的顺为资本投资5000万到互联网家装公司“爱空间”，在进入家装市场之后以699元/平方米的单价以及20天完工的承诺，试图将家装整合成一个标准化商品。与此同时，同样由小米顺为资本投资的互联网家居公司丽维家也宣称要用互联网精神颠覆家居业。

　　总的来说，市场环境不断变幻，全铝家居企业发展也随之改变，不管是“家居一体化”，还是“互联网家居服务”，都是大势所趋。