全屋家居企业的立命之本在于全面创新

　　对于企业而言，全屋家居产品的研发创新才是销售的真正起点。创新能力的发展有助于我国全屋家居企业提高在国内外市场的竞争力，专利新品可以提升全屋家居企业的市场地位，打造企业品牌形象，并且可以提高销售利润率，避免了恶性价格战，也给全屋家居行业注入新的活力。所以，创新是行业可持续发展的保障，是生产制造企业的立命之本。

　　工艺创新是根源

　　任何一个产品创新的实现首先必须依靠工艺创新去实现，只有不断的技术创新和整合才能保证一个新品的完好高效，低成本地落地。因此全屋家居企业要始终坚持工艺创新支持战略，包括支持供应商、协作商的技术创新，从而达到努力降低劳动强度，减少劳动人数，提高技术质量保证，进而推进产品质量的标准化和档次化。

　　品牌战略是资本

　　品牌战略是我国全屋家居企业发展战略的重要组成部分，也是企业未来发展和扩张的重要依托。品牌力量的提升，可以降低更多成本，增加发展空间，提高企业各种资源包括人、财、物、资金、供应商、客户、代理商的凝聚力，可以创造一系列独特的文化标准和市场行为，品牌在市场上的知名度和诉求越有效，企业的形象、产品的魅力，市场的销售就越有效，越持久，品牌具有重要的杠杆作用。我国全屋家居企业一方面要注意品牌的宣传、个性的打造，另一方面也要注意品牌商标权的保护。

　　营销理念是支撑

　　全屋家居行业要树立现代营销理念，围绕“以客户为核心和实现客户满意”的经营管理理念，努力创新营销模式及提高市场营销管理水平。如引入CRM管理模式与技术，强化客户关系管理与客户回访;加强销售资源的整合管理，进一步提高销售资源的利用率与回报率;做精做细客户考察接待管理流程，提高客户考察接待综合服务水平;丰富完善运用互联网络开展国内国际市场营销;丰富完善技术资料如详细的安装使用说明书，推进设计院所营销维护工作，提升企业整体营销管理水平。

　　管理水平是基础

　　经营与管理是企业发展的两个轮子，管理为经营提供保证措施。管理创新并不神秘，其内容包括管理目标科学化、管理手段信息化、基础管理扎实化，纪律与制度健全化，日常监督经常化，组织体系扁平化，流程再造简单化，工作结果考核化。核心是凡事有制度，制度要创新;凡人要遵守制度，制度面前人人平等;凡违反制度的必须为此得到处分和处罚;关键是工作结果与目标要考核，激励优先。