借力“杠杆”巧原理 助力全屋家居企业腾飞发展

　　近些年来，全屋家居企业都面临着巨大的压力，除了产能过剩、市场竞争充分之后由卖方市场转为买方市场所带来的之外，还与企业的整体发力思路有极大关联。尽管国家一再强调要去“杠杆化”，但笔者却认为，作为传统制造业的全屋家居企业在当今时代背景下的转型过程中，却应当适度借力“杠杆”，实现巧发展。

　　重视收益轻视资产 轻装上阵、跑得快

　　置买田产似乎是所有传统商人赚钱之后首先要做的事情，这个思维一直持续到今时今日。我们看到，不少企业在赚钱之后，就投入到固定资产中，有的用来扩大生产规模、有的用来投资保值，总之就是对于重资产似乎有种说不清的重视情节。这种情节或者说是惯性思维，曾一度令许多传统的企业在赚得收益之后出现昙花一现的盛况，却也最终未能逃过时间的洗礼。

　　企业赚钱快慢的能力，主要看资产周转效率。换句话说，就是资金投入进去，回报快慢的问题。举个例子，许多企业赚钱了就投资新的生产线，但笔者以为，完全可以考虑寻找现成的合作企业，进行贴牌生产，如此实现轻资产;再者，实时盘点固定资产(设备、库存、厂房等)，以天为单位来实现管理，弄清楚其周转使用率，将长期未使用的、未周转的资产进行处理，从而实现最快的资产周转率。轻资产，能令企业轻装上阵，赚钱速度更快。

　　多方借力“杠杆” 策动“黑马”走起

　　近年来，我们发现身边不少行业出现了VIP客户制度，实行会员制，其实，这就是企业在借力“杠杆”的方式之一。“金融杠杆”即一种评判企业经营风险的标准，它是总资产除以净资产所得的数据。净资产越小，总资产越大则金融杠杆越大，金融杠杆可据实际情况来调整，并非越大越好，但也不是越小越好，要适度。

　　对于传统制造业的全屋家居行业而言，如何多方借力“杠杆”，策动这匹“黑马”走起呢?其实在业内已经是不少企业在往这个方向行动了，只不过，有成有败，更多的还在起步的路上。

　　于全屋家居企业而言，窃以为有以下几个巧借力的方式：首先是完成品牌建设，实现品牌影响力之后，即可借此来面向经销商实现预付款、保证金等途径的类似融资，达到借力的效果;其次，通过开发管理供应商、管理信用，达到延长支付款账期的结果，实现借力供应商。通过两端借力，从而策动“金融杠杆”，实现巧发展。当然，这点在全屋家居行业并不罕见，且不少企业借此发展态势良好。

　　不过，一定要提醒的是，金融杠杆虽然能实现借力巧赚，但毕竟存在风险，要注意其可控性，切记不可过火，否则风险极大。但值得一提的是：这匹马，只需小小策动一下，对企业整体投资回报率带来的影响也是不小的!

　　总之，观念决定行动，思维主导执行。对于全屋家居企业而言，在企业的战略决策上，该飞的时候绝不爬着，该爬的时候绝不盲目去飞。企业发展靠三驾马车驱动，两实一虚，有飞翔有落地，才会稳健而快速!