全屋家居企业为何热衷采取多品牌经营？

　　从这些定制企业的发展状态中不难看出，看似多品牌策略是选择了20%的成功之路，其实和80%的单品牌延伸的结局没有差别。对比分析目前上市定制企业的财报，新品类拓展成功(全面盈利)的企业寥寥无几，甚至没有一个成功的新品类品牌。

　　欧派力推旗下的欧铂丽，应该说是在多品牌经营的品牌中较为出色的，作为橱柜单品出现，发展仅仅7年时间，目前已经拥有近1000家门店，欧铂丽又顺势推出了全屋定制，实现了真正意义上的全屋定制，据称年平均增长速度50%以上。

　　但即便如此，还是有很多定制家居企业迎难而上，其目的又是什么?

　　首先，全屋定制企业采取多品牌策略的核心利益点是渠道的开拓，尤其是全国渠道网络成熟的企业。诸如欧派2016年的门店总数已4416家，索菲亚也突破了2000家，但是两者的市场份额占有率仍在2%左右。所以，建立新品牌可以在已有门店的地区再次布局，以此达到事半功倍的效果。由于这些大牌企业已经在消费力较强的城市打造了良好的品牌形象，很多当地的经销商都争抢着代理，但是一个地区只能一个经销商的政策把大量的优质经销商拒之门外。在这样的情况下，如果能打造一个新品牌则能毫不费功夫地布局全国。

　　第二，优化经销商渠道，强化经销商、工厂内部团队之间的竞争关系。表面上看，风平浪静，实际上内部争得不可开交。大公司采取了事业部制，团队与团队之间都存在着业绩PK，争夺终端门店，经销商资源等等。

　　然而，企业则是这场多品牌战略背后的赢家。

　　第三、提前布局，抢占未来市场机遇。大自然在2010年就早早的涉足了大家居项目，同时进入橱柜，衣柜，木门，壁纸等等项目，而且每个品类独立品牌，独立事业部，独立团队经营，实现了大家居的形式上布局，但也增加了内部管控的难度。