无差别竞争时代到来，整家对整装有反向驱动力吗？

　　整家定制是一个新的系统，这个系统还未完全定型，行业对整个系统的摸索还未完全成熟，所以这是一个反复的过程。这就导致很多企业在探索过程中，受到一点挫折，就认为整家定制的战略有问题，于是就会退后。前进一步，退后一步，或者前进一步退后两步，在折腾的过程当中浪费了金钱成本和机会成本。

　　整家定制不仅是品牌企业的事情，而是与装企产生强度关联。比如圣都已经实现了定制产品百分之百融入，一旦客户选择了圣都，就会在圣都购买定制产品。这意味着整装公司已经成为整家定制的入口。

　　反过来说，整家对整装也有反向驱动力。单靠装修公司来推动整装变革，只是小部分龙头装企来完成的，并不是所有的装企都能够完成整家定制的整装。如果很多传统装修公司要完成整装战略，需要整家品牌企业的产品能力，以及品牌企业的服务能力。

　　所以，部分头部定制企业已经开始打造服务能力，帮助装修公司完成硬装之后所有产品的设计、安装和服务。

　　当定制企业具备这种服务能力的时候，就会反向驱动装修公司的变革。

　　这部分反向驱动装修公司变革的有定制企业，也有成品企业。定制企业比如志邦、欧派衣柜，成品企业比如顾家，都在反向驱动产业的变革。

　　我们只有全面地理解各方主体能量的变化，才能更好地理解整家定制。

　　过去，行业中流行一句话，叫“无定制、不整家”，其实还可以加一句，叫“无成品、不整家”。成品和定制企业今天已经站在同一起跑线上，既然站在同一起跑线上，就意味着未来行业进入了无差别竞争时代。

　　从这个角度来讲，无差别竞争时代显然已经到来，未来会有越来越多优秀企业在无差别的竞争时代获得新的竞争优势。