竞争再度升级 战略性营销成润滑油品牌突破口

　　如今，润滑油企业之间的竞争已经从价格之争上升到了品牌的竞争，很多实力不强的中小润滑油企业，很容易就会被市场所淘汰，而想要有所突破，战略性营销必不可少。

　　明确做好营销战略 应对市场环境变化

　　从企业外部来看，润滑油的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，润滑油营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，润滑油企业需明确做好营销战略，营销战略是润滑油企业应对在市场环境变化的关键所在。

　　以前瞻性的视野布局市场 实现可持续发展

　　当下，润滑油市场竞争如此激烈，润滑油企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的润滑油品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

　　学会战略性营销 保持差异性

　　成功的润滑油企业和失败的润滑油企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的润滑油企业取得了较大的成功。润滑油企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，润滑油企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，润滑油企业更加应该学会战略营销。

　　总的来说，润滑油市场如此竞争激烈，润滑油企业只有明确做好营销战略，用长远眼光看问题，保持产品差异性，才有可能在变幻不断的润滑油市场中站稳脚跟。