水性漆企业发展陷入桎梏 亟需控制成本

　　水性漆企业成本控制需做好规划

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。水性漆企业成本控制主要是指产品的全部成本控制，从生产到出厂再到营销和服务等各个环节，都在成本控制范围内。

　　成本控制不是一味的节省，而是要做到该省则省，不该省时绝对不能省。就像原材料质量，有的企业为了降低成本而选择价格低廉的原材料，这样生产出的产品也会相应的降级，这样产品质量上不去，自身竞争力下降，久而久之就会被市场所淘汰。

　　水性漆企业需从生产方面控制成本

　　随着经济发展近年来水性漆行业不断壮大，大大小小的水性漆品牌疯狂的涌入市场，水性漆市场竞争呈现白热化状态，特别是互联网和水性漆技术的快速发展，正促使着水性漆行业不断的改造升级。但是受到市场和政策影响水性漆行业整体局势不容乐观，发展速度放缓，一方面受到整体大环境的影响，另一方面则是企业自身问题。

　　在当前的社会环境下，水性漆企业要以坚定的心态面临和挑战危机，抓好产品和自身管理，做到可持续发展也是大有希望的。产品生产的各个环节、各个点在成本控制中的作用可能不同，有些环节点对成本的形成起关键作用，有些环节点对成本的形成作用较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

　　因此，对于水性漆企业来说，在原材料上涨以及行业竞争不断加剧的背景下，水性漆企业控制成本也已经到了企业发展攸关的节点，在这种情况下，企业唯有从源头上控制好成本，才能在未来市场中达到较为理想的效果。