新型消费时代 水性漆企业反思发掘新出路

　　扩大企业规模 开拓新型市场

　　某家居总裁在2015年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，五年内开出500家，实现销售额1000亿元。

　　扩张除了开店以外，还有一种途径，就是以新产品占领新市场。某家居董事长毫不犹豫，在规模扩张面前甚至带着一种时不我待的冲劲：“大企业、上市公司要反过来把握这次的机遇拓展，大家说白了都不是小企业，只要把小企业的份额多拿一点就实现增长了。”他扩张的方式并非自己开发新产品，而是以投资的方式发展大家居战略，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。

　　谋求企业深度发展 专业深耕是主要方向

　　胜利总体上属于聚焦又能坚守，同时可以深耕细作的企业。2015年对很多水性漆等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。因此，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。不难预见，2015年将会有不少水性漆企业进一步深入三、四、五线城市布点，占领广大农村市场。另外，某水性漆品牌负责人透露，2014年毅然砍掉了准备在水性漆外做的一个项目，重新专注水性漆，强化渠道，专研产品。

　　了解消费者心态 迎合消费者需求

　　如今，水性漆等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。不少水性漆企业负责人表示，对消费者来说装修房子也不容易，一辈子多数人只有一两次机会，企业应该尽力迎合消费者。水性漆企业首先要降低毛利率，最大程度地迎合顾客，如果不能把企业的管理费用降下来，企业可能就要接受被淘汰的命运。

　　面临2015的全新挑战，水性漆企业的兴衰实则就在一念之间，真正适合自己发展的模式在哪里?这值得包括水性漆企业在内的所有家居建材企业去探索、去深思。