面对挖人 2019陶瓷企业应该怎么办?

　　要减少企业沦为行业的“培训学校”，避免人才流失和挖角给企业带来的负面效应，陶瓷企业应该做到以下三点：

　　第一点，“财聚人散、财散人聚”。这个道理，几乎所有的企业都清楚，但一旦钞票进了自己的口袋，再掏出来分给别人，对任何企业都是极大的考验。大企业和小企业的境界就差在这了。对公司不能流动的高层员工与核心员工，企业一定要进行利益捆绑、利益分享，让员工感觉有奔头、有干头，有念头。

　　第二点，就是把优秀人才的东西尽量固化到企业的流程和制度里去，让这些东西在企业内生根发芽，不会因为人才的流失而流失。企业有了更加健全的制度和机制，对人的依赖性会相对比较低。能把企业里所有优秀精华的东西得以保存和固化，不会因人才的流失和变动而影响企业的发展。

　　第三点，就是企业有自我造血机制和人才梯队机制。陶瓷企业可以借用成熟外企的人才培养梯度机制，活学活用。比如，企业的中高层在位的时候，都有一个后备培养的、能接替自己的人选，叫做“N+1”人才梯队机制，如果培养不出自己的接班人，中高层平时绩效和未来的升迁都要受到很大的影响。企业还要具有良好的培训机制，即自我造血的机制，能在人才流失后，迅速培养出符合企业要求的合格人才。

　　随着行业的成熟和竞争的加剧，人才流动和竞争挖角会愈演愈烈。对陶瓷企业来讲，抱怨是于事无补的，只有认真反省自己，从自己的身上找原因，从企业的机制上找病根，才有可能避免沦为行业“培训学校”后给企业发展带来的负面效应。