陶瓷企业欲发展 生产模式需跟上行业发展节奏

　　随着经济进入新常态，互联网的冲击，大经济环境的萎靡，都让传统企业的生意越来越难做，而产能过剩、成本上涨、同质化泥沼三大问题席卷着整个陶瓷行业。在行业洗牌效应渐显的当下，陶瓷企业想要在市场的剩者为王的逻辑中成为留下来的人，那么继续做温水里的青蛙显然走不通。

　　而不管是大型企业还是中小型企业，想要突破自身局限，通过改而变，变而进，进而优的方式使企业成功进行转型升级，无非是几种方式。探索新的商业运营模式，整合优化企业资源，比如在互联网+横行发展的时代，电商是不少企业着手开拓的新渠道，寄希望于电商发展为终端销售迎来新的转机。另外则是改变企业产品架构，在原先的陶瓷单元进行延伸，往多元化行业方向发展，在稳住固有的目标客群的同时发展潜在的消费者，以此扩大市场份额。另外则是发展新技术，开发新功能陶瓷产品。然而不管是想要通过哪种模式来为实行企业转型升级，都需要结合自身实力，才能逐步变革打开新局面，在吃透大环境的前提下，陶瓷企业才能有效规避风险为自己找到出路。

　　而在前面提及的多种方式中，不少品牌都选择通过优化产品结构和发展新技术来进行横向的扩张发展，逐步建立多元化格局。但凡事具有两面性，在多元化发展趋势下，盲目的扩张也容易起到反作用，因此，在进行横向扩张的同时也要斟酌自身实力以及市场需求。无论是从技术基础、资源整合，还是从消费者认知看，都需要有先天优势。这也是在面临经济、产能、价格等压力时仍有保有可观的经济业绩回报的原因。