中小陶瓷企业如何在市场优胜劣汰中拓展新路径?

　　近年来，陶瓷行业出现大面积的升级换挡现象，以匹配国家政策、行业发展及消费需求的多重需要，部分硬件及软件都较好的大型企业将迎来转型升级的新机遇，更多的中小型企业则面临被洗牌的命运。在此形势下，中小陶瓷企业如何在市场的优胜劣汰中拓展新路径?

　　中小企业发展重在"专精特新"

　　现阶段，我国正在推进以创新引领实体经济转型升级，而中小陶瓷企业的现状及在创新方面还存在部分亟待解决的问题?陶瓷企业自身应从哪些方面提升科技创新能力?

　　在当下原材料涨价、环保升级的大趋势下，中小陶瓷企业生存举步维艰。与此同时，也存在着中小企业税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足等诸多问题。所以，推进"双创"是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。

　　首先，中小陶瓷企业的未来发展重在"专精特新"，不在于规模是否大。中小企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小陶瓷企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究最前沿的东西。

　　加快"两化"融合优化资源配置

　　从2015年开始，我国深入实施《中国制造2025》。从事传统制造业的中小陶瓷企业要怎样做才能实现改造提升，步入可持续、良性循环的发展轨道?笔者认为，从事传统制造业的中小陶瓷企业，"两化"融合是根本出路。具体来说是要做好3件事。

　　首先，要盘活存量，就是要优化资源配置，比如有些陶瓷企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小陶瓷企业要有自己特色的产品。可以没有规模但是不能没有特色，特色是中小企业持续增长的动力。

　　再次，中小陶瓷企业要创造自己的品牌，过去，中小企业在这方面做得不够，但是品牌恰恰是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业应加快"两化"融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。

　　把握新兴产业良机拓宽发展路径

　　中小陶瓷企业跻身新兴产业的积极性很高，但如何寻找到良好的发展空间是众多陶瓷企业一直关注的问题。《"十三五"国家战略性新兴产业发展规划》为我国战略性新兴产业发展提出了目标，提出了重点任务，也提出了保障措施。这项规划同时也提出了8个方面的任务，其中提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为中小陶瓷企业发展指明了进入战略性新兴产业的方向。

　　另外，通过打造产业集群促中小企业抱团发展。产业集群是中小陶瓷企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小企业整体实力的不断提高。据悉，工信部从去年开始已制定了一个文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式"引进来"的方式，也将提高国内中小陶瓷企业进入战略性新兴产业的水平。

　　对整体社会经济而言，大众创业、万众创新的主要载体是中小企业。在当下的陶瓷市场，已形成中小企业"铺天盖地"的新格局，因此，中小陶瓷企业生存问题在行业内备受关注。在大力推进供给侧结构性改革的当下，中小陶瓷企业的整体规模在不断扩大，创新、转型及把握机遇成为中小陶瓷企业做精做强的关键!