注意两点：陶瓷企业树立长远品牌化战略

　　在我看来，陶瓷品牌的打造就像建设航空母舰。打造的过程很艰难，并非一蹴而就，但一旦建成，就不容易沉没，它的抗击打能力、抗风险能力都会比较强。现在，市场环境每天都在不断的变化，谁拥有了品牌，谁就掌握了竞争的主动权。

　　在陶瓷品牌建设的过程中，我们要注意以下两点：

　　(1)“你中有我，我中有你”的一体化发展。孙子兵法有言：知胜有五，其一就是“上下同欲者胜”。要想做好一个品牌，不能只是老板一个人的理想，而需要凝聚公司内部所有员工、经销商伙伴们所有的力量，做到“你中有我，我中有你”的一体化发展，同心协力一起把蛋糕做大。在这里，就需要特别注意与经销商的利益共享和共赢。

　　有的企业也在说做品牌，但实际行为却有点背道而驰，比如：直接绕过经销商跟顾客交易。这些年来，圣嘉佰利非常注重经销商利益的保护，有时有客户直接找到总部，我们还会把订单、服务直接交给当地的经销商处理。我们不吃“全鱼”，如果钱都让我们赚了，大家没钱赚了，那我们还赚谁的钱去?现在，我更喜欢用“品牌合作伙伴”这样的词来称呼经销商，大家不是简单的生意往来，更是一群志同道合把事业做大的合作伙伴。

　　(2)陶瓷品牌打造需要强大的信念和定力。品牌的打造不能速成，也会遇到许多的意想不到的困难和波折。许多老板也知道做品牌的重要性，但往往抵不住现实的诱惑和无奈，最终妥协：一时心血来潮想做品牌，在砸了一大笔钱后发现效果不如预期，是否还能继续坚持投下去?有大品牌找你OEM的时候，是拒绝还是接受?所以说，没有强大的信念和定力，是很难在品牌化这条路上坚持下去的。而这种坚持，也并非一个人的战斗，需要大家一起群策群力，相互扶持。

　　同时，有了品牌化的信念，会推动你不断学习，并不拒绝任何新东西。比如：我们现在要做整体家居，有很多地方还不懂，就逼着我们想方设法地去学习，去和那些理念超前的家居品牌交流、取经。此外，有了品牌化的信念，我们也更加自我约束，比如环保、纳税、遵纪守法，我们对自己的要求更严苛，不钻空子，也不会因为一点小利而随波逐流。