模式创新打造优势 二线陶瓷品牌也有发展空间

　　陶瓷行业发展已有一定的规模，虽然大大小小的企业无数，但随着竞争形势的渐渐明朗，在未来的陶瓷市场，只有拥有自身独特优势的陶瓷企业，才能引领行业的发展。当然，这并不意味着二线品牌没有发展的空间，只不过对于模式创新需要投注更多的重视。

　　四类陶瓷企业将起主导作用

　　第一类陶瓷企业是规模制造、成本领先型的企业，把这种对接发挥到极致的便是陶瓷行业的某些一线品牌。他们将以规模化的生产压缩制造成本，以打造自己的竞争优势。

　　第二类是为数众多的低质低价的小厂家，见缝插针的游击战是他们的安身立命之本。任何陶瓷厂家，要成为品牌型企业，必须塑造品牌与打造渠道竞争力。这种陶瓷厂家缺乏的就是一以贯之的执行力。很多想法看上去很美，听上去很诱人，但一到市场，却始终执行不起来。

　　第三类是技术领先型企业，他们有最佳的研发系统、最佳的技术与原创产品，未来的市场上，高端市场将有他们的一席之地。

　　第四类是营销导向型的企业，品牌与渠道是他们的竞争优势。当然，前提条件是他们有不错的产品。营销这块做的最出彩的是家电行业与互联网行业。陶瓷行业虽然是低关注度的产品，但有很多招术是可借鉴的。

　　陶瓷企业要进行模式创新

　　如何进行模式创新，走一条适合自己的路，是未来陶瓷企业负责人要思考的首要问题。第一个是营销创新的问题。可以从市场推广入手，整合各种资源进行创新，形成品牌影响力。

　　第二当然就是是执行力的问题，背后的潜在因素比较多，因为一线领导品牌已经有完善且系统的渠道模式。二级品牌要实现营销突围，混合渠道模式是出路，必然得增强企业的执行力。

　　目前陶瓷行业的二线品牌之所以举步维艰，难以突破。抛开大环境因素不谈，单就营销层面而言，视野都比较窄，他们的一招一式全是学行业内的一线陶瓷品牌。须知现在学行业一线品牌时机已经过去了。错过了最佳的时机，效果肯定大打折扣，终端投入、物料支持、推广支持、价格保护、导购培训、软件支持等以及直供模式等，都需要陶瓷二线品牌依据市场实际情况来做安排，不能一味沿用一线品牌的模式。