涂料企业“用工荒”、“招工难”问题如何解决

　　原因：是什么导致涂料企业人才流失?

　　在前几年，国内宏观经济保持快速发展，市场环境一片大好，这为很多中小型涂料企业发展提供了很大的发展空间，企业的快速发展让很多销售人员感到市场空间发展较大，做起业务也是顺风顺水。但是自从国内经济进入“常态化”发展之后，房地产行业的发展速度出现了较大程度的下滑，上游市场发展低迷直接影响到了涂料行业的发展，涂料销售不再像以前那么顺风顺水，很多人感到工作压力增大，且收入也达不到预期，当然也就“另谋高就”了。

　　在国内的众多涂料企业当中，有绝大部分是民营企业，而民营企业最大的特点就是一人身兼数职，还要随时听命企业临时安排。一个民营企业的营销人员，不仅在市场一线“冲锋陷阵”，回到公司后，还要干一些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”等工作。工作时间、范围不明确，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。

　　解决方法：建立完善的工作机制，培养人才

　　留住人才是涂料企业长远发展的保障，涂料企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境。而对于涂料企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，涂料企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧，这样员工才能安心工作。

　　对于涂料企业来说，人才培养是一个战略问题，涂料企业造就人才的能力是企业永久发展能力的一种体现，也决定了企业是否可以做大做强。

　　对于涂料企业而言，在长远发展过程中必须注重人才的培养，建立起自己的核心团队。除了要大力培养销售方面的人才，在今后的发展中更要重视培养技术型人才，努力改变青黄不接的局面，只有这样，企业才能攻守兼备，做大做强。