涂料企业举步维艰 转型“小而美”是契机吗？

　　国家环保督查力度加大成为很多中小型涂料企业被淘汰的导火索，迫于环保被淘汰关闭只是市场经济内在推动下的表象，真正促使涂料企业淘汰的还是产能过剩背景下的市场需求倒逼。

　　随着经济发展，消费者要求更高品质的产品，互联网将市场信息透明化，强者恒强的趋势成为事实，而小型涂料企业则由于粗放型生产惯性与转型成本过高，在外力压迫下，更容易遭到淘汰。一批中小涂料企业遭到淘汰，“小而美”在涂料行业似乎难以成立。

　　进入门槛低，又需要工业化规模生产的涂料行业似乎很难做到小而美。规模小了，就不会将资金投入到技术、设备等的更新上，小型涂料企业在大型涂料企业品牌下生存，似乎靠的是中国庞大、无处不在、前期廉价与信息不对称的市场。

　　但是，是否就说明小而美在涂料企业中不能存在呢?

　　小而美的出现与存在，我认为是基于互联网技术下，消费者个性化的消费需求与追求情怀的消费观念。如果个人技能在产品或服务中能够发挥极大的价值，能够将产品或服务赋予人格化内容，那么就可以出现小而美化的企业。

　　其实，近年细分市场的崛起，正是小型涂料企业转型小而美的契机。

　　以艺术涂料为例。艺术涂料对于涂装工的服务有更高的要求。三分涂料，七分涂装，对于艺术涂料而言，涂装在销售的影响中中占的比重更大，个人技艺显得尤为重要。而艺术涂料也满足了消费者的消费情怀，消费者对于艺术涂料的喜好更是千差万别，因此，艺术涂料难以大量工业化生产，这些因素对于小型涂料企业来说，都是可以好好利用，转型小而美的契机。

　　小型涂料想要不被淘汰，转型小而美，就需要转变一贯的思路，不能如十年前一样，觉得生产出来，价格低一些就有人要。消费群体与消费观念、市场需求正在转变，按照老一套固守的话，是难以持续的。

　　小型涂料企业应该积极探索涂料细分市场，将有利润就可以的思维转变为可持续发展的思维，转型小而美，成为中国经济的助剂与催化剂，做可持续发展的、承担社会责任的百年企业，而不是只是盲目追求暂时利润企业。