跨界融合 涂料企业战略发展相互借势

　　随着涂料行业竞争越来越激烈，涂企面临的再也不是当年单枪匹马就能横扫沙场的年代。在新的竞争环境下，许多涂料企业都寻求“联姻”，这种联姻用一个专业术语来概括，那就是时下非常流行的“跨界合作”。

　　近两年，合并、资源整合一直是涂料行业的重要话题。家装企业上市公司东易日盛与国美在线的合作，无论从“家电到涂料”还是“涂料到家电”，两者的合作让双方实现互利;而在尝到了合作的甜头以后，随后东易日盛又入股美乐乐，力图发力互联网家装O2O。同样打开泛涂料合作局面的还有宜华木业，从联手海尔日日顺打造艾梵蒂定制涂料平台，到增资多维尚书进入多功能家具领域，以及增资爱福窝以在线设计切入前端家装市场，接着又与海尔涂料深度合作，借助有住网进军家装领域，然后大手笔投资美乐乐，频频加码圈地泛涂料。

　　如果说以前的合作存在于涂料行业内部，那么现在则是行业间越来越发散的跨领域合作，有涂料企业之间的合作，有涂料企业与互联网、智能涂料、家电、金融等各个方面的合作，有的甚至是非涂料企业的联合，抢夺涂料市场。例如：东易日盛与金融机构联合设立上海易日升金融服务有限公司;苏宁易购和靓涂料达成O2O战略合作伙伴关系;海尔集团U-home与红星美凯龙并肩抢滩智能涂料市场;美克涂料与IBM签署《互联时代智慧涂料战略合作备忘录》;京东联合紫薯家装推出3款智能家装套;而万科与链家联合起来做装修或让家装行业面临更大的冲击。

　　事实上，家装行业跨界的风潮在最近几年也已经吸引了越来越多传统的家装上下游的巨头进入。立邦联手天猫进军互联网家装，积极打造线上线下相结合的家装O2O渠道模式，以期向用户提供一站式的家装整体解决方案。多乐士推出的“绿色·新视觉”的车库一体化解决方案，围绕着日益受到重视的地下车库空间，多乐士专业将不光供应全系列产品体系，还将提供贯穿项目前、中、后期的集生产、技术、运营、市场及商务为一体的全方位服务等，这样的例子还有很多很多。

　　笔者还注意到，其实校企合作的例子在业内也已经屡见不鲜，如：2月29日，TASSANI塔萨尼中国获得了来自顺德职业技术学院授予的“顺德职业技术学院校外实习基地”牌匾;5月10日，宝塔山漆与西北大学与材料科学学院签订战略合作协议;5月10日，由中国涂料工业协会与上海工程技术大学联合共建的“中国涂料工业大学”正式揭牌，打造产学研合作“升级版”，开创了校企合作创新典范;5月16日，卓宝集团副总裁林旭涛一行赴天津大学，与天津大学相关领导就校企合作事宜展开深入交流;6月16日，嘉宝莉与华南理工大学合作成立“华南理工大学嘉宝莉涂料技术研发中心等等。

　　不得不承认，现在这个时代，涂企的跨界合作，异业联盟，资源整合已经成为了主流。未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，虽然不敢断言这种跨界合作的方式会不会站稳脚跟，持续发展，但从大环境角度看，这种方式仍然具有一定的重要性，并且能够帮助大多数的涂料及相关行业赢得更多更有用的发展商机。

　　跨界之风的愈演愈烈，一方面表现出的是整个家居建材市场上竞争的白热化程度，另一方面，也反映出了经济时代下衍生出的新型发展思路。对于传统产业而言，企业在这种行业背景下也更加面临着时局的挑战，到底在跨界的道路上如何才能做出正确的抉择最终抱得“美人”归?将更加考验企业的综合实力。