走可持续发展之路 五金企业要有全局性思维

　　无论是哪个行业，发展的最终目标都是走上可持续发展之路，然而发展的过程中或多或少会遇到些影响其朝正常轨道行进的不稳定因素，如何避免这些不稳定因素，五金企业需细心琢磨。

　　防止狭隘的思维将企业捆绑

　　中国五金企业有几千家，每一家企业反映的问题各不相同，但是总体上都有共同的短板，那就是企业管理粗放，管理不精细。从管理理念的角度来说，它表现为创新能力不足，保守、封闭，不够开放。在运作角度来说，没有系统化、规范化去思考问题，比如在对待资金问题上，市场好的时候有足够资金流通时没有问题，如果没有统筹去安排，市场风吹草动时就会引发资金危机。企业的现金流资金就像人体的血液一样，需要去规划、统筹，去流动。成功的企业看似保守，它最有效的方法就是把任何问题做最坏的打算去考虑，提前做预案，就不会有风险和危机发生。

　　建立系统化的管理机制引领企业全面发展

　　现代企业的管理能力需要全面均衡发展，这是企业最基本的要素，这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化，以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等，没有以市场、消费者为导向和培养人才，这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程，不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。“木桶理论”说明了企业的成功不是取决于优势，而是企业的最短板，从这个角度来说，很多企业在多年的发展进程中，被所谓好业绩、好市场收益所掩盖，看不到自身的短板和矛盾。

　　五金行业的可持续发展之路任重而道远，五金企业需要发挥其发散性思维，从不同角度出发，探索更多好的方式方法。