格力家电先发仍未成 经销商亏本清货

　　说起格力，消费者最先想到的往往是空调，但是格力也有自己的小家电业务，董明珠本人曾多次现身直播间为自家的小家电产品站台。

　　相比于其他厂商“赶着风口上场”，格力小家电起步相当早，早在2004年便有业务活动，之后设立生活电器子公司，空调之外的家电业务都统称为生活电器业务。但是相比于空调业务的强势，包括小家电在内的生活电器业务就表现得不太好了。

　　当时，格力小家电收入1.72亿元，约占主营业务收入的1.24%，2013年设立子公司珠海大松生活电器有限公司，包括小家电在内的生活电器业务有了统一的品牌——大松。

　　2021年，该业务仅为格力创造2.6%的营收，相当于格力小家电经过17年的发展，仍然没有为格力提供可观的收入。之所以如此，与格力小家电产品在线下的推广力度和策略存在一定的关系。

　　在线下市场，格力专卖店数量相当多，但大多以空调为主，相比之下大松生活电器门店的数量就显得有点大可不必了。这些格力专卖店生活类电器很少，倒是在格力董明珠店能看到这类产品。格力董明珠店是格力新店型，采用线上下单+线下体验的销售模式，店内时常会有类似榨汁机、电饭煲等小家电。

　　但是这些小家电大多没有多少库存，在价格上只有少数几款能做到300+的价格，而其他电饭煲价格基本在1000元，甚至3000元左右，价格较低的产品大多在线上。对比美的、苏泊尔、米家、九阳等品牌的同类产品，格力的电饭煲在价格上并无优势，这就导致线下经销商基本不会主动进货销售格力生活电器。

　　这就引起一系列反应，经销商不进货—线下没货—消费者买不到—产品销量不行—营收下降。对于小家电产品，一个有竞争力的价格是说服消费者购买的重要理由，之前格力线上直播时，孟羽童直播带货绑定抖音“格力小家电旗舰店”，目前这家小店累计销量4万+，其中一半销量来自于3款200元以下的风扇。

　　如此境遇，是格力对家电不重视吗?当然不是。

　　格力在2014年明确表示要将格力发展成多元化集团性企业，目前格力生活电器业务覆盖厨房电器，包括扫地机器人、电暖饭盒、烟机、刀具砧板除菌机等、冰箱、洗衣机等。但是没有形成为格力第二个增长点，2021年格力70.11%来源于空调，生活电器营收48.82亿元，仅占总营收的2.57%。

　　因为相比同类竞品，格力生活电器存在定价机制不合理、销售渠道老旧、产品研发走空调套路、上市速度缓慢等问题，等格力电器上市往往已经过了需求旺盛期。

　　渠道+产品本身的问题在很大程度上，市导致格力生活电器今天发展缓慢的重要原因。格力需要尽快改变生活电器业务的发展模式，成为新的增长点，格力因空调而壮大，但不要被空调所绑架。