中小新风系统企业长远发展需未雨绸缪

　　品质、功能、精神三合一抵抗产品同质化

　　现今新风系统行业产品同质化现象日益严重，中小新风系统企业所售商品与优势品牌相差无几。可由于缺乏大企业的品牌优势和规模化操作，所有中小企业在与大企业的竞争过程中总是处于劣势地位。面对众多同类产品竞争，中小新风系统企业处于进退两难、无所适从的境地，如跟随，难免背上“抄袭”罪名，无法获得消费者信任，若超越，需要付出较大的代价。如想走出这一困境，中小企业还需做出各方努力。从质量;功能细分;软化精神诉求三方面着手。用品质、功能、精神三个层面区隔竞争对手。

　　增强营销团队战斗力

　　当营销团队出现问题时，许多中小新风系统企业老板没有的反思并创新管理方式，而是采用了新人换旧人的粗暴方式，经常出现一年换一个营销总监，营销团队天天都是新面孔的奇怪现象。最后，人员费用投入不少，销量却年年下滑，老板愈加迷茫无助。其实，最好的方法是制定新的管理制度，激活老队伍，带活新队伍，让老队伍带着新队伍去闯市场。中小企业新风系统品牌虽然驰骋沙场多年，表现却不尽如人意，有些市场一支独秀，销量占据了公司的大部份市场份额，而其它市场不是空白就是鸡肋。因中小型企业的资金及人力有限，无法投入大量的广告在市场上进行狂轰滥炸，这就要求营销团队具备独特的市场观察力，盯准目标市场，精准化投入。

　　渠道推广不可忽略

　　不少中小新风系统企业错失市场机会，在市场逐渐失去话语权，与渠道商的合作丢失了主动权。主要是经销商环节出现纰漏。中小新风系统企业经过多年在市场拼搏，有一定的市场基础，并培养了不少经销商。这些经销商跟随企业一起成长，他们认可公司产品的质量，对企业倾注深厚的感情。中小新风系统企业在打造品牌的过程中，应果断地与这些忠实的经销商结成战略同盟，共同出资、共同打造样板市场，方能在残酷的市场竞争中占据一席之地。行业内大型经销商有自己的主力经营品牌，仅将中小品牌作为产品线的补充。中小品牌作为副品牌长期处于弱势地位，导致销量增长缓慢。中小企业要想改变现状，必须紧紧粘住经销商，掌握经销商的分销渠道、品牌格局、人员状况、盈利能力等情况，然后运用专业的营销知识及渠道关系营销，让经销商重视自己，方能决胜市场。

　　随着新风系统行业日益走向成熟，国内新风系统市场的消费主体与结构也在不断变化，因此中小新风系统企业需要及时把握机遇，果断出击，才能打造具有影响力的新风系统品牌。