新风系统品牌巩固市场 经销商是关键

　　目前，经销商对于新风系统企业来说是具有举足轻重的作用的，在现阶段，新风系统行业的发展也开始愈加成熟之际，新风系统企业要想巩固市场，也需打理好经销商的关系。

　　企业需积极打理好经销商的关系

　　新风系统企业与经销商的良好合作不仅关乎品牌渠道的维护、产品的销量，甚至还直接对企业的生存发展造成影响。因此，如何提升对经销商的服务，留住真正优质的经销商，实现共同进步和成长，就是新风系统企业必须考虑的关键。

　　“服务”是目前新风系统行业最高频词汇之一，不止是对消费者，企业对经销商也在大打服务牌。有的确实有在做服务，也有不少其实是在“忽悠”经销商。新风系统企业为经销商做好服务并不容易，在目前的市场表现中，主要有以下三种模式。

　　经销商也需发挥自身优势 回应企业

　　小编了解到，“纯批发式”营销是指在新风系统企业与经销商之间，只是单纯地按合同办事，什么时候发货、发多少，是一种单纯的你买我卖的“纯批发式”营销，忽略了通过对经销商的统一管理从而扩大企业影响力的机会。说是服务，其实是一种“统一模式”输出。

　　在一些二三线城市，很多经销商对企业在服务上的缺位一针见血：一年来访的次数屈指可数;开业时工厂的人来了，关店时都不一定能见到他们……面对遥远的企业服务，经销商只能各凭本事了。

　　这种情况下的新风系统经销商与企业实际是建立在经济利益的基础之上，有的经销商的人员管理、团队文化、薪酬激励、授权体系、市场推广等均乏善可陈，甚至都是伤痕累累，但其依然能凭借整体利好的市场状况、个人的能力等获得丰厚利润。大家都有钱赚，服务不到位等也无伤大雅。而一旦经济利益受到损害，双方很容易因此而产生纠葛，以至于许多经销商经常更换品牌或者同时经营多个品牌。