烟机企业明晰自身定位 为发展注入新动力

　　随着烟机市场竞争的越来越激烈，以及市场营销的不断规范，烟机行业不能再停留在暴利时期而不知进取。而今年以来的楼市调整更加给烟机企业带来了挑战，利润空间的减少犹如一股“寒流”，那些质量不过关、管理不善、成本无法控制的烟机企业面临被淘汰出局的危机。这就要求烟机企业要认清市场形势，制定出更加清晰有效的方针和决策。

　　烟机企业定位更加明确

　　为了更好地适应市场的变化，越来越多的烟机企业市场定位更加明确，他们或者凭借自己超群的实力，在高档烟机行列独占鳌头，或者以薄利多销占领中、低档烟机市场。这样，便于发挥自己所长，集中优势力量，攻击对手，发展自己。

　　烟机生产正由大而全向专业化发展，有的开辟高端产品专线，有的专攻工程市场，也有的扩展新的业务范围等。随着各大烟机品牌的定位更加明确，使得市场竞争加剧，企业之间赛品质、争价格、比服务，竞争程度越来越白热化。

　　烟机企业要注入新动力

　　哪里有市场，哪里就有战场，因此对于每一个烟机企业要想占据领地，必须首先打败竞争者，而各地的企业，都会首先拼命保住自己的地盘，赶走“来犯者”。因此，便形成了诸侯割据，各霸一方。这期间，争夺几乎是你死我活的，因此会更加残酷、更加激烈、更加需要勇气和智慧，没有硝烟的战场比有硝烟的占场更难精彩。

　　烟机企业必须依靠完善内部管理，提高质量、降低成本去重新获得发展的机会;必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。