行业发展受阻 烟机企业找准应对之法是关键

　　以创品牌为导向 融合全球与本土文化

　　企业不可能一帆风顺，但是可以对变化做好准备，即便冷一点也不会像别人一样被寒冷击倒。中国烟机企业要走出去，要面对将来可能出现的种种状况。所以，企业在创立之初，不能以出口换汇为导向，而要以创品牌为导向，要创造出世界级的品牌，将品牌做到用户心里，并能够和全球各地的本土文化结合。

　　其次，烟机行业作为实体经济的一部分，如果要真正地振兴起来，除了坚持创立品牌外，还要注意不要把自己做成一个封闭的企业，一定是要打掉企业内部的墙，打倒企业与外部的边界，联合整个上下游的资源，形成一个共生共赢的生态系统。随着人口红利的衰退，我国家居制造产业的国际竞争力正面临挑战。烟机生产企业也应尽早转变经营模式。

　　打造高品质、差异化的产品与服务

　　当下，不断提高综合竞争力成为烟机企业在竞争中生存与发展的决定性问题。不论是企业还是经销商，拥有强大的“硬实力”才能真正的制胜市场。回顾2016年，烟机市场的特征是“高端产品热销，结构加速升级”。具有创新能力的烟机制造企业顺应这一趋势，推出了更多高品质的高端产品。追求高端化、高品质的生活体验，已经成为中国烟机市场“新常态”。由于中国厨房电器市场整体增速的放缓，聚焦在中低端市场的同质化竞争策略已经毫无出路，为消费者提供高品质、差异化的产品和服务才是烟机企业主要竞争力。

　　在行业发展的初期，面对市场的庞大需求，烟机企业可以通过扩大产能来占领市场，在此阶段，企业可能不需要在产品的设计研发上投入过多的资金、技术与人力等资源。但是在行业发展的后期，整个行业将会面临同质化现象，同时企业为了销售库存不得不进行价格战，如果企业在此阶段不进行内部调整与转型，其将面临在市场的洗牌中无法继续生存的危险。烟机企业想要开拓高端消费者的需求，不应该只销售一件产品，而应该是一种有品位的生活方式，致力于为消费者提供健康、环保、有品位、有文化的生活方式。

　　未来，海外市场也是商家争夺市场的一块圣地，烟机企业需未雨绸缪，在发展初期就应以创新品牌为向导去发展企业。此外，消费者更加注重家居的风格、品味、代表的文化及售后服务等，所以，烟机企业需从产品角度满足差异化、个性化的需求，在环保上、设计上、品质上下足功夫，以占据市场的有利位置。