管控成本让阳光房企业发展更长远

　　资金对一个企业来说太重要了，充足的资金可以保障企业没有后顾之忧。但是对于一个刚刚起步的企业，虽然说前期资金是比较充裕，但是为了以后长久的发展，一定要控制好成本，才能让企业在面临资金问题时不那么惊慌失措。

　　阳光房企业从事生产经营的目的是利润，现在大多数企业利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。

　　成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，阳光房企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。广千阳光房多年来，一直在各个环节严格把控成本，使得企业发展越来越好，越来越强。

　　资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持 “长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。

　　战略布局是企业对主营业务板块、地域分布、经济布阵等事物的全面规划和安排。在经济学上，就是对公司的全面发展有一个合理的、长远的规划，布局是资源在空间上的优化配置。这就需要企业有布局发展的境界及意识，并发挥布局的协调功能、增效功能。

　　总之，阳光房企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，就需要保障资金的充足，控制经营成本，才能在发展道路上走得更远。