靠效率盈利彰显衣柜厂商转型升级“真功夫”

　　经济新常态下，中国衣柜行业从产品、服务、营销，到渠道、物流、推广等都发生了改变。从线下到线上，从木制品到金属制品，从传统媒体到新媒体，“变天”已经成为市场经济发展的常态。什么都在改变，衣柜企业如果不变只有死路一条。从做大规模到做厚利润，从粗放式发展到精细化经营，靠效率盈利方能彰显衣柜厂商转型升级“真功夫”。

　　靠效率盈利彰显衣柜厂商“真功夫”

　　在这几年的转型中，技术创新、产品迭代和营销变革，只是衣柜厂商转型的"面子"，释放的是所有衣柜厂商的本能;其实，只有加快资金周转、提高存货周转，才是衣柜厂商转型的"里子"，彰显的是衣柜厂商功夫。过去几十多年来，中国市场上的大量衣柜厂商就是靠规模赚钱、靠红利盈利;现在及未来，好日子没有了，那么衣柜厂商则必须要拥有真功夫，靠效率赚钱、靠精细化经营盈利。接下来，没有效率和速度，规模越大、摊子铺的越多，反而会成为衣柜厂商转型中的拖累和包袱;没有大资金和快流转，任何技术创新和产品迭代都会沦为空中楼阁，只能让衣柜厂商陷入"进退维谷"尴尬中。

　　提高经营效率和节奏应对增速放慢

　　就整个衣柜产业来说，行业属性不同带来资金周转和存货周转速度，也不尽相同。由此折射出来的相关厂商经营理念也有差异，但关键就是要找到提高经营效率的道路和方向。在衣柜制造业，原材料波动大、同质化严重，利润空间日渐压缩，因此，相关衣柜厂商必须要靠效率驱动，以勤进快销来应对毛利率低的挑战，通过加快存货流转和资金流转，实现盈利提效;过去几年，衣柜厂商日子一直很好过，利润相对丰厚，经营节奏也相对缓慢，接下来要想面对增速放慢，必须要提高经营效率和节奏。改革开放以来，衣柜行业获得了突飞猛进的发展，不仅发展空间大，而且利润相对丰厚。不过，随着整个消费市场竞争的日益激烈，衣柜厂商们也需要加速节奏，除了做大规模更要做厚利润。

　　时下，摆在衣柜厂商面前的最大挑战，不只是对外抓产品、抓促销，还要对内抓资金流转、抓库存周转。所以，面对永远变化的外部市场环境，不变的应是衣柜厂商效率为王的灵魂!