饮水机企业成本把控需从细节着手

　　中国饮水机市场烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事。要想在硝烟中立于不败之地，获得更高利润，就必须学会控制成本。

　　行业竞争激烈 适者生存

　　家电市场被看好，于是千军万马涌进市场，各行各业都有络绎不绝的投资挤进来。尤其是饮水机行业，进入门槛较低，更是迎来了井喷式的品牌和企业出现。饮水机行业在市场不够开阔的情况下，加剧的竞争环境也就自然的淘汰了一批企业，众多中小企业生产经营日渐困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实，更是使得饮水机企业的发展陷入困局。在这些艰难险阻面前，资金链的断裂必将导致会有更多的饮水机中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为饮水机行业重点关注的问题。严格把控成本就是其中一道重要途径。

　　严格把控成本 企业从细节着手

　　一、简化中间环节。饮水机产品从开发到销售、施工，是由一系列的工作流程或步骤构成的。从原材料采购开始，到最终产品或服务终止，每一个流程都会产生大量人力资源成本或者产品磨损。因此，饮水机企业应尽量精简工作流程，略去无价值的步骤，避免成本浪费。但优化工作流程并不意味着“偷工减料”，饮水机企业要站在以消费者为中心的角度去控制成本。

　　二、合理控制库存。对于企业而言，产品库存不会产生任何附加值，特别是目前产能过剩的情况下。它不仅占用空间和资金，而且还会产生搬运和储存费用。由于我国饮水机行业正处于高速发展期，产品更新换代快，因此饮水机企业容易出现产品积压的现象。而积压产品的价值将会随着时间的流逝大打折扣，并且，库存的腐蚀、损坏，也会产生浪费。所以，饮水机企业在生产时要合理的控制库存。

　　三、增加采购透明度。企业的任何经营活动，都离不开物资的采购。“回扣”成为饮水机企业无法避免的“灰色地带”。成本控制的源头在于原材料采购成本控制，再延伸至生产过程成本控制、市场营销成本控制等等。因此，降低采购成本是饮水机企业成本控制的关键和核心。

　　四、改变销售模式。近年来，入驻大卖场成了饮水机销售的主要渠道，但飞速上涨的租金让企业和经销商们苦不堪言。线上销售方式的日渐成熟，为企业也提供了更多可选择的销售渠道。相对于传统的入驻大卖场的销售渠道，线上销售最大的优势就是减少了经营成本与店面租金。在日益上涨的“进场费”的巨大压力下，越来越多的饮水机企业开始探索线上销售模式。

　　面对日趋激烈的市场竞争，饮水机企业只有从细节入手，严格把控好成本，才能在市场竞争中立于不败之地。