从应变看实力 浴霸企业发展仍需练好内功

　　浴霸作为一个新兴家电，从兴起到发力，品牌格局正逐步走向成熟，前景不可估量。但2020年由于突如其来的疫情影响，浴霸企业的发展脚步被迫暂停，危机在行业中蔓延，缺乏应变能力的中小型企业甚至面临着生死存亡的境地。从这次的突然事件来看，企业还需要加强内部的实力。

　　专注人才培养

　　对于当下面临困境的浴霸行业而言，人才培养至关重要。企业与员工共同的进步与成长，这就是事业。但不少企业为了短期利益而奉行了纯粹的拿来主义，不注重对人员、对团队的长期培养与积累，造成从业人员的浮躁和不稳定，这就造成了企业内部无法稳定，一遇到问题就会变成一盘散沙。

　　在2020年的市场中，家电企业不仅要做好自身的发展规划和整体战略布局，更要抓紧“修炼内功”。什么是“内功”?即企业必须做好人才规划布局，建立人才培训机制，脚踏实地，夯实基础管理，沉淀团队，沉淀产品、沉淀企业文化，“修炼”完毕后的企业自然会吸引更多人才的加入，更利于自身的发展，也有助于行业的发展。

　　加强品牌建设

　　一个浴霸品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，都必须通过树立良好的品牌形象来获得。有正确的个性与主张，能不断积累并可持续发展的才叫品牌，一个品牌要有自己的灵魂，有清晰的定位。一个品牌从无到有、从小到大需要不断的投入资源去灌溉与培养。浴霸企业需要打造品牌效应，开启为用户创造更大价值的经营模式。未来的市场经营，企业需要要在理念上保持“利他”的思想，并施之以行动，这也是企业未来长远发展走向。

　　重视线上渠道

　　互联网是一个高效的工具，在这个工具的背后，其实依然是“人”的关系的链接。浴霸行业发展线上渠道，其实就是要经销商迅速转变观念，在大脑中植入“互联网芯片”，利用互联网为自己的生意服务。互联网让企业和经销商有机会接触更多人，让沟通更加通畅，让信息更加透明，也极大节约了生意成本。