突围：灶具企业除了品牌营销还能玩什么?

　　在竞争激烈的灶具行业，灶具企业“品牌效应”越来越明显，作为左右消费者购买行为的主要因素之一，品牌竞争已然成为企业竞争的主要战场。如今，灶具行业“强者越强，弱者越弱”的马太效应凸显，大企业大品牌之间的跨界宣传也已不再是新闻了，但在竞争对手太多形势下，灶具企业除了依旧关注品牌营销，择一条路线深耕(如设计或性价比等)，也不矢为一种突围方法。

　　灶具品牌跨界宣传陷“两难”

　　跨界是灶具行业中备受争议的一个词语。近两年来，国内不少灶具企业纷纷走上跨界之路，结果却不尽如人意，因而受到许多旁观者的质疑。跨界的本质是融合贯通，但是，灶具企业的跨界又是否仅仅力图于整合资源，渗透产业链呢?在实体经济萧条的如今，灶具企业不断跨界向外扩张的行为看似疯狂，实际上却是为一个隐形的目标做准备：广而告之。

　　如今，灶具行业“强者越强，弱者越弱”的趋势也已不再是新闻了。大企业大品牌也纷纷开始跨界宣传，中小企业和个体经销商们却陷入两难的境地：做品牌吧，吃力不讨好。不做品牌吧，竞争对手太多，又要拼命削尖脑袋拼掉半条命。灶具行业真是越来越不好做了。对此，业内提出两个建议：

　　首先，依旧关注品牌营销

　　如今的信息化时代，品牌营销成本低，也在一定程度上脱离了一分耕耘一分收获的规律。有时，品牌的一个优质营销策划方案，可能就会在社会上引发一阵病毒式传播，带来的效益远不可想象。因此，要做品牌，还需要多多依靠网络的力量，毕竟这是最节省成本的一种营销方式。而这里面具体又包括企业网站建立、百度推广、微信媒体号推广宣传等诸多模式，以借力打力的方法增进灶具品牌的传播范围，先在消费者中混个脸熟。

　　其次，择一条路线深入发展

　　除了品牌，消费者们最愿意关注这几点：设计(或者说风格)，价格(或者性价比)，功能。品牌效应打不出去，择其一条深入发展，照样能够赢得消费者们的心。比如，宜家早些年以“一块钱的冰激凌”火遍年轻吃货群;MUJI多功能毛巾也曾经让不少消费者批发式地购买。

　　总之，对灶具企业而言，在“强者越强，弱者越弱”的趋势下，除了依旧关注品牌营销，择一条路线深耕，或以设计突围，或以性价比取胜，许就能够柳暗花明又一村了呢?